C公司的人力资源规划研究

中文摘要

在当今社会,企业人力资源能力水平逐渐在企业中发挥着越来越重要的作用,甚至可以决定未来企业发展过程中,人力资源管理从简单的人事管理也逐渐上升到战略层面,人力资源开始作为一个战略发展的重要支持,人力资源的目标,在很大程度上决定了企业战略目标的实现。现在尽管企业已经意识到人力资源的重要性,但是在实践中仍然缺乏实际经验,当前中国企业人才最点刚刚完成库存,后续将实现独立的招聘计划,培训计划等等,但不是真正的人力资源和战略组合,使人力资源的支持。本文的研究成果对C公司人力资源的提升起到了关键作用，为C公司人力资源规划和战略目标的后续实现提供了支持。同时，本文的研究成果也可以为与C公司处于相同情况下的企业提供参考，也可以为该行业的人力资源开发提供参考。

关键词：人力资源规划；人才培养；核心人才；梯队建设

目录

中文摘要 2

绪论 1

一、人力资源规划基本理论综述 1

（一）国内人力资源规划研究现状 1

（二）人力资源规划的内容 2

（三）人力资源规划的方法 2

（四）人力资源规划的流程 3

二、 C 公司人力资源规划现状 5

（一）公司整体概况 5

（二）公司人力资源概况 5

（三）人力资源规划存在的问题分析 8

三、 C 公司人力资源规划方案设计 12

（一） 人力资源规划实施的原则 12

（二）人员招聘计划 12

（三）核心人才队伍建设计划 13

（四）培训规划 13

（五）人力资源激励规划 14

结论 15

参考文献 16