中国民营企业人力资源开发培训探究——以阿里巴巴为例

中文摘要

当前民营企业在我国国民经济中占据着举足轻重的部分，当前市场经济进一步放开，外资大规模流入，民营企业的竞争优势逐步削弱，而企业的竞争实质上是人才的竞争，如何保持人才领先的优势地位，而这一切就不开企业培训工作的支持。松下幸之助曾经说过，成功的企业家一定是要重视对公司员工的培训，这是一个企业能够稳定发展的坚实基础。只有通过企业内部对于员工的培训才能够为企业输送更多的优质人才。一个企业进行员工培训主要的目的就是希望通过提高企业内部员工的能力使得企业能够在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力。企业在内部进行专业的员工训练和培养，有助于员工快速的掌握和吸收相关知识，进而利用这些科学技术和知识来为企业的发展助力。企业通过专业的员工培训一方面可以快速的针对基层职员进行能力的提升，另一方面这也有助于企业中高层员工的专业素质和职业素养的提升，同时还能留住人才，提高企业经营效益，保持企业的常青状态。

关键词：民营企业；人员培训；人力资源开发；阿里巴巴

目录

前言 1

一、 民营企业人力资源培训概述 1

（一） 人力资源培训相关理论 1

（二） 人力资源培训发展状况 2

1． 国外发展状况 2

2． 国内发展状况 2

二、 当前民营企业人力资源培训探究 2

（一） 民营企业人力资源培训现状 3

（二） 当前民营企业员工培训存在的问题及特征 4

1． 未把员工培训上升到战略层面 4

2． 企业对员工培训投入资金不足 4

3． 培训具有被动性及趋于表面 5

4． 培训存在盲目性 5

5． 缺乏对培训效果的评估机制 5

6． 管理层离开导致部门混乱现象 5

（三） 民营企业人力资源培训的重要性 5

三、 以我国民营企业阿里巴巴为例 6

（一） 阿里巴巴独具特色的人员培训 6

1． 全员皆需培训 7

2． 专业培训：运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂 7

3． 管理者学习：“侠客行”“湖畔学院”及“管理三把斧” 7

4． 阿里线上学习平台 7

5． 梯队管理 7

6． 员工培训体系与公司发展战略相衔接 8

（二） 阿里巴巴培训现状分析 8

1． 缺乏长期的员工培训规划 8

2． 培训形式单一 8

3． 缺乏培训评估与反馈机制 8

4． 员工参与积极性不高，缺乏员工自我开发 8

（三） 阿里巴巴人力资源培训对策 8

1． 制定科学的培训规划与员工自我规划 8

2． 合理控制人力资源培训成本，优化配置 9

3． 培训与AI的结合 9

4． 制定培训反馈与评估机制 9

四、 人力资源未来在民营企业的发展及其趋势走向 9

（一） 战略性人员培训管理的逐渐形成 9

（二） 企业人员培训管理形成“梯队” 9

（三） 人员培训资本的投入力度逐步增大 9

（四） 评估体系逐渐系统化 10

（五） 人力资源管理意识增强，人员培训方式多样化 10

结论 10

参考文献 11