嘉信会计服务有限公司人力资源规划问题研究

摘要

随着信息技术的不断发展，企业的生存环境和经营模式也面临着新的机遇与挑战，在市场竞争日益激烈的形势下，企业需要积极思考如何促进企业竞争力不断提升的问题[1]。本文以人力资源管理相关理论为基础，分析了制定人力资源管理战略规划的作用，并且分析了人力资源管理战略制定与规划流程，基于此，以嘉信公司为研究目标，深刻理解企业当前人力资源现状。总结企业2013到2018年期间人力资源管理工作中相关数据信息 ，了解嘉信公司在人力资源上存在的问题。然后结合企业人力资源管理的现状，全面的分析该公司存在的问题和困难。并借鉴相关理论和方法最终形成企业人力资源管理分析基本框架，并且结合市场发展形势，对企业未来三年（2019-2021）内的人力资源需求进行预测，结合内部人力资源管理现状，得出供需平衡管理战略方案。

关键词：人力资源规划；人力资源预测；人力资源目标

目录

摘要 I

一、 绪  论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 国内外研究现状 2

（三） 研究目的及方法 3

二、 人力资源规划相关理论 3

（一） 人力资源规划的含义 3

（二） 人力资源规划的内容 4

（三） 人力资源规划的原则 4

（四） 人力资源规划的意义 5

（五） 人力资源规划的流程 6

三、 嘉信公司人力资源现状 6

（一） 公司的概况 6

（二） 公司组织结构 7

四、 嘉信公司人力资源规划存在的问题 9

（一） 人员调动缺乏灵活性 9

（二） 缺乏先进的人力资源培训机制 9

（三） 缺乏有效的工作分析 10

（四） 落后的人力资源规划理念 10

五、 嘉信公司人力资源规划存在问题的原因 10

（一） 人力资源规划制定不够科学，脱离企业发展实际 10

（二） 规划不够清晰、目标不够明确，规划的长期性不够 11

（三） 人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整 11

（四） 人力资源规划中沟通与协作性不够 11

（五） 人力资源的评价、控制和调节方面做得不好 11

（六） 人力资源职业生涯管理不足 11

六、 嘉信公司人力资源规划方案与预测 12

（一） 公司持续发展总体思路 12

（二） 公司人力资源规划的原则 12

（三） 公司人力资源规划的需求预测 13

（四） 公司供给预测 14

七、 嘉信公司人力资源规划有效实施保障措施 15

（一） 优化人力资源规划的灵活性 15

（二） 完善人力资源规划制度 15

（三） 进行有效的工作分析 15

（四） 提升加强人力资源规划理念 16

结  论 16

参考文献 17