JI公司人力资源招聘中存在的问题及对策研究

中文摘要

本文利用文献综述法及JI公司的公司简介对JI公司的招聘体系做出简要的分析，利用企业生命周期理论对企业的各个阶段所需的人才及所运行的招聘体系做出分析，并通过的出的问题通过职位分析，能岗匹配等知识得出招聘的对策及建议。并运用到多种方法，如问卷调查法、行为事件访谈法等多种方法对企业中相关的人员做出调查，了解企业所存在的招聘问题及原因，并给出优化方案，制定详细的职位说明书。在企业招聘中，经常会出现招聘不到合适的人才而产生一些不必要的成本，让企业损失惨重。因此招聘体系对企业的发展是至关重要的，根据以上的方法，找出存在的问题，并给出恰当的对策及建议，提升JI公司招聘的有效性。

关键词：人员招聘；胜任力；招聘体系

目录

一、 绪论 6

（一） 选题的背景 6

（二） 研究的目的及意义 6

1． 研究的目的 6

2． 研究的意义 6

（三） 研究的内容 6

（四） 研究的总体框架 7

二、 相关理论的界定及综述 8

（一） 概念界定 8

1． 招聘 8

（二） 招聘工作的程序 9

1． 确定招聘需求 9

2． 制定招聘计划 9

3． 招募 9

4． 甄选 9

5． 录用 10

6． 效果评估 10

（三） 理论基础 10

1． 企业生命周期理论 10

2． 能岗匹配理论 10

3． 职位分析 10

三、 JI公司的企业概况及招聘现状 11

（一） JI公司简介 11

（二） JI公司的组织结构 12

（三） JI公司的人力资源现状 13

1． 年龄状况分析 13

2． 学历情况分析 14

3． 流失率分析 14

（四） JI公司的招聘现状 14

1． JI的招聘流程 14

2． JI的职业发展 15

四、 JI公司招聘存在的问题及原因分析 16

（一） JI公司招聘存在的问题 16

1． 没有清晰明确的人力资源规划 16

2． 没有对招聘的有效性进行明确的评估 16

3． 不能正确的安排面试 17

4． 能岗不匹配 17

5． 招聘渠道不能灵活应用 18

6． 没有建立合理有效的人才储备体系 18

（二） JI公司招聘存在问题的原因分析 18

五、 JI公司招聘体系优化的对策及建议 19

（一） 制定科学的人力资源规划 19

（二） 根据职位分析和企业生命周期理论优化岗位招聘制度 19

1． 基于职位分析的招聘策略 19

2． 基于企业生命周期理论的招聘策略 20

（三） 全面评估招聘的有效性 20

（四） 组织优秀的面试，做到能岗匹配 21

（五） 优化招聘渠道 21

总 结 22

参考文献 23

附录1 JI的测评中心 25

附录2 调查问卷 27

附录3 问卷调查结果 29

附录4 职位申请表 33

附录5 新员工满意度调查问卷 34