长水教育集团人力资源管理的问题及对策分析

摘要

随着中国经济市场的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景，最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。在知识经济时代，人才是得以发展的宝贵资源，企业想在同行之间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此有效地开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。

本文是以人力资源管理理论为基础，通过定量调查、定性分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工薪酬和职业生涯规划等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对云南长水教育集团人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理；员工薪酬问题分析；对策；职业生涯规划

目录

前言 1

一、 人力资源管理相关理论概述 2

（一） 人力资源管理的定义及其内容 2

（二） 人力资源管理的作用 3

二、 长水教育集团人力资源管理的问题分析 3

（一） 长水教育集团人力资源管理的现状 3

1． 长水教育集团人力资源组织机构设置状况 3

2． 长水教育集团员工招聘及培训现状 5

3． 长水教育集团员工薪酬福利及绩效考核现状 5

（二） 长水教育集团人力资源管理存在的问题 7

1． 缺乏人力资源的战略规划 7

2． 企业薪酬激励约束制度和绩效考核制度不健全 8

3． 人才晋升难，发展空间小 9

三、 长水教育集团人力资源管理问题的对策 14

（一） 制定人资源规划 14

（二） 进一步完善薪酬体系和绩效考评制度 14

（三） 重视员工的职业生涯规划设计 16

结论 18

参考文献 20