某有限公司人力资源管理的现状及对策研究

中文摘要

如今经济在世界范围内的发展速度较快，中国经济变成高效平稳增长阶段。人力资源管理效率的高低在一定程度上影响着企业的发展。为建立公平、有效的人力资源管理机制，创造和促进就业，营造有助于个人和企业发展的环境。本文以浙江人本有限公司为研究对象，首先介绍了研究的背景、意义，相关概念和理论，阐述人本人力资源管理现状，分析其存在的问题和原因，提出解决问题的有效对策和方法。

关键词：人力资源；现状；问题；对策

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

1.理论意义 1

2.现实意义 1

（三）研究方法及目的 1

1.研究方法 1

2.研究目的 2

（四）研究内容和思路 2

1.研究内容 2

2.研究思路 2

二、相关理论基础和文献综述 3

（一）理论研究基础 3

1.人力资源管理概念 3

2.人力资源管理六大模块 3

3.人本管理理论 3

（二）国内外研究成果 4

1.国内研究现状 4

2.国外研究现状 4

三、浙江人本有限公司人力资源管理现状分析 6

（一）浙江人本有限公司概况 6

（二）浙江人本有限公司人力资源管理现状调查 6

（三）人本集团有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析 11

1.员工辞职率高，人才流失量大，退出机制不健全 11

2.缺乏合理的人力资源规划 11

3.员工招录学历层级比较低，高精尖职工缺乏 11

4.缺乏人性化，员工开发论资历现象严重 11

5.军训强度过大，培训中心环境差，军训缺乏人性化和科学化 11

6.工资涨幅小，薪酬和福利竞争力不足 11

7.未将人本管理落到实处，缺少人文关怀 12

四、浙江人本有限公司人力资源管理的对策分析 13

（一）用待遇、体制、文化留住人才，改进人员退出体制 13

（二）按照公司的策略和目标，拟定人力资源规划 13

（三）完善招聘和录用机制，引进高科技专业化人才 13

（四）提高培训效果，建立公平开放的晋升机制 13

（五）明确考评标准，改进评价方法 14

（六）调整薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用 14

（七）形成良好的员工关系 14

（八）把以人为本理念落到实处 14

五、结论 16

参考文献 17