ZARA与李宁的存货管理对比研究
摘 要：存货管理指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。存货占用企业资金的很大一个部分，对资金的流动性有很大的影响，从而影响企业的发展。良好的存货管理可以有效的控制存货的数量，加快企业资金的流动性，对企业产生良性的影响。近几年来，李宁公司的库存管理是令人担忧的。大量的库存，制约了企业的发展。而快时尚领导者ZARA的存货管理一直走在世界的前端，企业发展迅速。因此，必须重视对存货的管理。本文对企业存货管理的现状进行详细的研究，对企业存货管理中存在的问题进行详细的分析，并且提出一系列的解决方法，以确保企业存货管理工作顺利进行，降低企业的存货数量，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高企业的经济效益,使企业的存货不对企业的发展产生较大的影响，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
关键词：存货管理；ZARA；李宁；经济效益
目 录
一、引言………………………………………………………………………………1
二、李宁有限公司介绍………………………………………………………………1
三、李宁有限公司存货管理的现状…………………………………………………2
四、李宁有限公司存货管理方面存在的问题………………………………………2
（一）渠道扩张过快，效率不高…………………………………………………2
（二）经销商存在的问题…………………………………………………………3
（三）营销方面存在的问题………………………………………………………3
（四）产品方面存在的问题………………………………………………………3
（五）市场定位不够清晰…………………………………………………………3
（六）全球竞争加剧………………………………………………………………4
五、ZARA集团介绍…………………………………………………………………4
六、介绍ZARA存货管理的优势……………………………………………………5
（一）庞大的设计团体………………………………………………………….5
（二）“垂直整合”的生产管理………………………………………………….5
（三）多款、少量的生产……………………………………………………….6
（四）饥饿营销………………………………………………………………….6
（五）物流配送的高效化……………………………………………………….6
（六）“大集中”系统…………………………………………………………….6
七、比较李宁有限公司与ZARA在存货管理上的区别……………………….…. 6
（一）渠道模式………………………………………………………………….7
（二）批发运营模式…………………………………………………………….7
（三）订货会模式……………………………………………………………….8
（四）生产管理模式…………………………………………………………….8
（五）营销模式………………………………………………………………….9
（六）物流配送模式…………………………………………………………...10
八、关于李宁有限公司存货管理的改进方法和建议……………………………..10
九、结束语…………………………………………………………………………..11
参考文献………………………………………………………………………..……12
