企业战略成本管理模式探析——以宝钢集团为例
摘 要：如今市场竞争越来越激烈，许多企业不得不考虑如何更好的控制成本，提升企业的市场竞争力，而战略成本管理的形成正是为了应对这一发展的需要。成本管理与战略管理有机结合，构成了战略成本管理，战略成本管理是从战略的角度去节制成本。本文主要对战略成本管理成本分析作了扼要介绍，并介绍了战略成本管理在我国企业中存在哪些问题，以及有关的改良方法，此外，本文着重介绍了战略成本管理在我国宝钢集团的实际运用情况，包括宝钢集团的价值链分析、成本动因分析、战略定位分析以及对其他企业的启示。
关键词：战略成本管理；成本动因；价值链分析；目标集聚战略；宝钢集团
目 录
一、引言………………………………………………………………………………1
二、战略成本管理成本分析…………………………………………………………1
（一）价值链分析…………………………………………………………………1
（二）成本动因分析………………………………………………………………2
（三）战略定位分析………………………………………………………………2
三、我国企业战略成本管理的问题…………………………………………………2
（一）维持传统的成本观念………………………………………………………2
（二）企业对成本动因的认识存在偏差…………………………………………3
（三）缺少技术支持，信息有效性不足…………………………………………3
（四）价值链分析不充分…………………………………………………………3
（五）战略成本管理方法落后……………………………………………………3
四、关于战略成本管理的改进方法和建议…………………………………………3
（一）提升会计人员素质…………………………………………………………4
（二）提供完善的信息系统………………………………………………………4
（三）建立有效的成本激励评价机制……………………………………………4
（四）组建战略成本管理部门……………………………………………………4
（五）引进先进的战略成本管理方法……………………………………………4
五、战略成本管理在企业中的具体应用——以宝钢集团为例……………………5
（一）宝钢集团成本管理方式的变化……………………………………………5
（二）宝钢集团如何运用战略成本管理………………………………………… 6
（三）宝钢集团成功运用战略成本管理的启示………………………………… 9
六、结束语………………………………………………………………………… 10
参考文献…………………………………………………………………………… 12
