目 录
一、我国中小私营企业人力资源发展现状………………………………………2
二、关于中小私营企业人力资源管理中存在的问题……………………………2
（一）私营企业人力资源战略规划缺失、不够合理……………………………2
（二）私营企业人员大多数素质偏低，会存在家族式管理……………………2
（三）私营企业人员流失率高，人才难留在企业发展…………………………3
（四）私营企业规模小、资金受限，不利于企业的采购供应…………………3
三、关于企业人力资源管理中存在问题的原因和分析 ………………………3
（一）私营企业人力资源战略规划的重要性认识不够…………………………3
（二）私营企业人力资源内部管理不够正规化，缺乏培训机制………………4
（三）私营企业工资薪酬偏低、离职率高，内部缺乏激励机制或激励机制不健全……………………………………………………………………………………4
（四）私营企业没有建立完善的采购供应职能，采购成本高…………………5
四、促进和改善企业人力资源管理的对策………………………………………5
（一）私营企业人力资源根据自身发展，建立科学合理的人力资源战略规划
……………………………………………………………………………………5
（二）私营企业人力资源建立规范化管理、减少家属式管理，建立培训机制，
以提高员工素质……………………………………………………………………5
（三）私营企业人力资源改善薪酬制度，完善工作激励机制，以提高员工积极
性 …………………………………………………………………………………6
（四）私营企业引进外部人才，以提高企业采购供应管理和竞争力 ………6
参考文献 …………………………………………………………………………7
一、我国中小私营企业人力资源发展现状
私型企业是由独立的个人、或一些独立个人所构成的组织所建立和拥有。在我国，私型企业规模通常都不大，企业员工人数也不多，企业的相对规模由其所在的国家经济性质所决定，在发展中国家，中央政府的平均支出占到国民生产总值的9%-13%.正因为规模小的私型企业人力资源管理带来的优势：可能就是更低的管理费用；但是由于企业总人数的限制，私营企业人力资源发展存在很多缺陷：一：很多私型小企业不具备高素质和专业的人才，流动率高；二：人力资源成本和企业的运作资金有限，企业不愿意花费更高成本在人力、薪酬福利方面；三：最高决策者可能是家族成员，不信任外人，企业发展受局限，一旦关键人物如果离开，企业可能就会受打击；四：企业职能发展也不完善，一人兼职多职；以上种种让我们看看以下中小型私型企业人力资源管理中存在的问题。
