关于企业员工激励机制研究
内容摘要
现今是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的企业特别是民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。
本文是在明确人才和激励的历史和国内外现状的的基础上，首先对激励机制的相关概念、国内外的现状，激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识:最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。
关键词：民营企业；员工；激励制度；人力资源管理
目 录
摘要………………………………………………………………………………1
目录………………………………………………………………………………2
第一章 绪论………………………………………………………………………3
（一）选题背景、研究目的与意义……………………………………………3
（二）国内外研究现状………………………………………………………3
1、国外研究现状………………………………………………………… 3
2、国内研究现状…………………………………………………………3
第二章 合一公司员工激励现状调查及分析………………………………4-6
（一）公司概况……………………………………………………………4
1、公司介绍……………………………………………………………4
2、公司的产品生产特性…………………………………………………4
3、公司人力资源概况…………………………………………………4
4、公司亟待解决的问题………………………………………………4
（二）公司经营流程………………………………………………………4
（三）公司人力资源现状分析……………………………………………4-6
（四）公司现有激励策略………………………………………………6
第三章 合一公司员工激励问题的主要原因分析…………………………7-8
（一）人员结构不合理…………………………………………………… 7
1、普通管理人员销售人员和质量检验人员过多，生产人员过少…7
2、学历偏低初中一下占有近半很难完成技术性生产的需要………7
3、年龄结构不合理25岁一下人过多这些人大多是学徒…………7
（二）薪酬结构不合理…………………………………………………8
1、一线工人工资结构不合理…………………………………………8
2、销售人员激励机制不合理…………………………………………8
3、生产人员激励不够…………………………………………………8
4、技术人员激励不明确………………………………………………8
5、质检人员没有明确的任务和责任…………………………………8
第四章 完善合一公司员工激励机制的建议………………………………9-10
（一）、提升绩效管理水平……………………………………………………9
（二）、薪酬激励………………………………………………………………9
（三）、“因人设岗”巧中取胜…………………………………………………10
（四）、建立企业共同愿景与个人目标…………………………………………10
结论……………………………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………12-13
致谢……………………………………………………………………14
