企业集团预算管理

摘要

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人企业联合体，也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。它的出现对社会经济的发展起着巨大的推动作用，对人们的生活改善和人类社会的进步产生了巨大的影响。企业集团作为一个多层次的、产权网络化的法人联合体，需要围绕集团发展的总体目标，利用各种财务手段，对各成员企业进行财务控制，使其财务活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。因此，财务控制在企业集团财务管理中占据十分重要的地位。

 本文选择鸡西矿业集团财务控制问题作为研究对象，从鸡矿集团财务控制存在的主要问题入手，吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验，对如何加强企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法，目的是使企业集团更好的进行财务控制。

【关键词】 企业集团；财务控制；资金控制；业绩评价    

目录

摘要 I

Abstract II

1 绪论 1

1.1 企业简介 1

1.2 研究的背景 1

1.3 研究目的及意义 2

2 企业集团的财务控制 4

2.1 企业集团的财务控制理论 4

2.1.1 企业集团财务控制的含义 4

2.1.2 财务控制的目标 5

2.1.3 企业集团财务控制的主要内容 5

2.2 企业集团财务控制模式 7

2.2.1 集权制 7

2.2.2 分权制 8

2.2.3 集权与分权结合制 9

3.1 企业预算管理方法存在不足 10

3.2 财务控制缺乏一体性 11

3.3 财务与会计职能不分，机构设置不规范 12

3.4 内部审计形同虚设 13

3.5 企业集团资金运作不规范 14

3.6 信息不对称，缺乏有力的信息支持 14

4 关于鸡矿集团财务管理控制的对策建议 16

4.1 建立全面预算管理系统 16

4.1.1 全面预算管理系统的内容 16

4.1.2 全面预算管理流程 17

4.1.3 全面预算编制程序 18

4.1.4 预算管理流程 18

4.1.5 全面预算调整。 20

4.1.6 全面预算的执行、控制、分析与考核 20

4.2 建立资金控制系统 20

4.2.1 资金控制的完善----财务结算中心 21

4.2.2 财务结算中心的完善 23

4.2.3 集团还可借鉴西方跨国公司设立收款中心的经验. 24

4.2.4 TMS是资金集中管理与控制必不可少的技术手段 24

4.3 实行财务、会计机构分设 24

结束语 28

参考文献 29

致谢 30