目录
第一章 绪论 3
（一）选题背景 4
（二）国内外研究状况 4
1．国外研究概况 4
2．国内研究现状 5
（三）写作目的与意义 5
（四）写作思路与方法 6
第二章 成本管理的理论基础 7
（一）成本管理的含义和内容 7
1．成本管理的含义 7
2．成本管理的内容 7
（二）成本管理的原则 8
1．集中统一与分散管理相结合的原则 8
2．技术与经济相结合的原则 8
3．专业管理与群众管理相结合的原则 8
4．成本最低化原则 8
5．全面成本管理原则 8
（三）煤炭企业经济环境的变化对成本管理的影响 9
1．成本管理成为煤炭企业生存与发展的源泉 9
2．企业战略成为煤炭企业生存与发展的前提 9
3．先进的管理理念和方法成为煤炭企业生存与发展的条件 9
4．技术创新与人力资源管理成为煤炭企业生存和发展的根本 10
（四）成本管理的意义 10
1．可以降低产品成本 10
2．可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 11
3．可以提高企业员工的成本意识，改善企业的经营管理 11
4．可以提高企业的经济效益，提高企业竞争力 11
第三章 龙口矿业集团成本管理现状及存在问题的原因 12
（一）龙口矿业集团的基本情况 12
1．企业概况 12
2．龙口矿业集团煤炭产品成本的构成情况 14
（二）龙口矿业集团成本管理的优势 15
1．财会人员整体素质较高，有利于财务管理工作的开展 15
2．建立了高度集中的财务核算与管理体系 15
3．实行专业化管理，降低运营成本，提高工作效率 16
4．以信息化管理作为降低成本提高效率的重要手段 16
1．成本管理意识淡薄 17
2．成本支出有增无减（加个数据表） 18
3．目标成本管理作用发挥得不充分 18
4．集团承担的社会负担过重 19
第四章 解决龙矿集团成本管理问题的对策 20
（一）建立完善的教育和培训制度，提高全员的成本管理意识 20
1．提高全员的成本意识 20
2．搞好教育和培训工作 20
（二）开展技术创新，优化设计方案，降低产品成本 21
1．对集团大型矿井完成自动化改造 21
2．走“产学研”相结合的道路 21
3．以技术创新提高生产效率，降低成本 22
（三）实行预算控制制度，强化目标成本管理 22
1．以先进的成本管理理论为基础 22
2．推进成本管理的信息化 22
3．做实目标成本的分解工作 23
（四）采取有效措施，分离企业办社会的职能 23
1．集团分离企业办社会的必要性 23
2．做好社会服务性机构的移交工作 23
3．加快建设社会保障体系 23
结论 25
致谢 27
摘 要
随着煤炭价格的完全开放和国家对煤炭企业改革政策的相继出台，煤炭企业间的竞争变得日益激烈。企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是成本的较量，成本的高低决定了企业的发展。而加强成本管理是企业提高经济效益、增强竞争力的关键所在，这就使得成本管理问题的研究变得更为迫切与需要。文章以现代成本管理理论为基础，采用理论与实际相结合的办法进行论述。全文共分四部分，首先介绍了成本管理的理论基础，接着论述了龙矿集团成本管理现状及存在问题的原因，最后针对问题提出了具体对策，得出了龙矿集团应该建立完善的组织和培训制度；开展技术创新，优化设计方案，降低产品成本；实行预算控制，强化目标成本管理；采取有效措施，分离企业办社会的职能，切实从这四个方面加强成本管理工作。
