论珠海富中集团公司存货管理

目  录

一、存货管理的重要性 1

二、当前富中集团公司存货管理存在问题及原因 2

（一）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 2

（二）富中集团公司存货管理制度不够完善，内部控制环节薄弱 2

（三）流动资金占用额高　 2

（四）存货管理未能完全实现电算化　 3

（五）未能充分利用第三方的物流管理　　 3

三、提高公司存货管理水平的建议 4

（一）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 4

（二）建立和完善企业的内部控制制度，加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 6

（三）对存货进行分类管理，降低存货库存量，加速资金周转 7

（四）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 7

（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流　　 8

参考文献: 10

内容摘要

一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，公司的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低公司的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高公司的经济效益。本文以富中集团公司为例，首先论述了富中集团公司提高存货管理的必要性，然后从存货的收入、发出、结存方面、内部控制制度、流动资金占用额、存货管理实施电算化、利用第三方的物流管理等现状和问题方面，分析了富中集团公司存货管理中存在的主要问题，最后针对上述问题提出了相应的改进建议，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

【关键词】存货管理  富中集团　经济效益