目 录
一、全面预算管理的概念………………………………………………3
二、全面预算管理的特征………………………………………………3
三、广州澳轵朗生物技术有限公司公司简介…………………...……3
四、澳轵朗在全面预算管理存在的问题………………………….……4
（一）企业对全面预算管理认识不清……………………….……4
（二）全面预算管理缺乏战略导向性………………………….…4
（三）全面预算松弛……………………………………………..…4
（四）全面预算编制方法模式化………………………………..….4
（五）缺乏全面预算管理的组织体系保障………………………...4
五、澳轵朗有效实行全面预算管理的对策……………………………….5
（一）树立正确、科学的全面预算管理理念……………………….5
（二）要以企业战略为导向，实现企业战略与预算管理的对接. .6
（三）采用联合确定基数法解决全面预算松弛问题 ……………..6
（四）使用零基预算编制方法节约成本费用……………………… 7
（五）建立健全企业多层级预算管理组织体系 …………………..8
参考文献…………………………………………………………………….9
内容摘要
全面预算管理是一种企业管理机制，全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中尚存在着许多问题，其科学性和合理性有待改进。文章对全面预算管理的概念、特征等进行了全面深入地分析，并针对全面预算管理存在的问题提出了具体的对策。
关键词：全面预算管理；战略管理
