目 录
一、某某电子塑胶有限公司介绍………………………………………………………1
二、成本控制的含义和内容 ……………………………………………………1
（一）成本控制的含义………………………………………………………1
（二）成本控制的内容………………………………………………………2
三、成本控制的方法…………………………………………………………… 2
（一）材料成本的控制………………………………………………………2
（二）人工成本的控制………………………………………………………3
（三）间接成本的控制………………………………………………………3
四、某某电子塑胶有限公司成本控制存在的问题及原因分析……………… 4
（一）该公司成本控制的现状………………………………………………4
（二）导致该公司成本偏高的因素…………………………………………5
五、对某某电子塑胶有限公司成本控制的具体建议………………………… 6
（一）标准成本的制定………………………………………………………6
（二）优化和改良公司的生产效率…………………………………………6
（三）完善公司的成本控制体系……………………………………………6
（四）全员参与成本控制……………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………… 7
内容摘要
企业生产经营的最终目的是确保企业实现最佳的经济效益，获得最大的利润。目前，随着市场经济的不断发展，经济体制的不断改革，面对竞争激烈的环境，企业如何提高自身的盈利水平，如何增强企业的获利能力，最大限度的争取利润，为企业获取更多的投资报酬，更多的收入，为社会创造更多的财富，不断促进社会的发展。然而，企业要想获取最大的利润，要实现良好的经济效益，如何对成本进行控制是企业获取利润的一个重要环节及关键所在。成本控制战略的实施主要体现在产品的料、工、费的控制，只有控制产品的材料成本、人工成本和间接费用，加强成本管理，才能实现产品成本费用控制，达到资源优化利用。成本控制应将扩大到整个企业，全员参与。
【关键词】企业 成本 成本控制
