目录
一、财务预算的理论概述 ………………………………………………………1
（一）财务预算的内涵 …………………………………………………………1
（二）财务预算的必要性 ………………………………………………………1
（三）企业财务预算的内容 ……………………………………………………2
二、目前国内企业财务预算管理实务中存在的问题 …………………………3
（一）企业财务人员仅仅是为了预算而预算 …………………………………3
（二）企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系 ……………3
（三）很多企业不注重预算的实际效用 ………………………………………4
（四）许多企业认为财务预算管理纯属财务行为 ……………………………4
（五）企业的预算缺乏企业战略的明确指导 …………………………………4
（六）企业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施 …………………5
三、关于企业构建合理有效的财务预算管理体系的几点建议 ………………5
（一）根据企业制定的发展战略，确定企业财务预算管理目标 ……………5
（二）健全企业内部各项财务预算管理制度 …………………………………5
（三）加强企业内部财务的内部控制管理，细化各种财务预算的科目 ……6
（四）确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念 …………………6
（五）确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念 ……………………6
参考文献 …………………………………………………………………………7
内容摘要
在企业推行预算管理具有重要的现实意义。首先对预算管理理论进行了概述；然后从企业的会计预算活动在实务中的预算管理组织和制度体系、预算的实际效用、有效的考核与激励等方面存在的问题入手，分析预算管理的重要性，指出问题并针对问题提出自己的几点建议。在当今经济条件下，企业通过财务预算进行各种经济活动的管理，是一种较为先进财务管理模式，是企业防范财务风险的重要手段，有助于对内部控制制度的进一步完善。企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的预计财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的真实有效数量信息为提供给企业决策者进行决策。
关键词：财务预算 管理手段 问题 建议
