摘 要
在市场经济新形势下，竞争越来越激烈，企业如何生存发展，存货管理尤为重要。以高邮市瑞鸿纺织有限公司存货管理为研究对象，通过在高邮市瑞鸿纺织有限公司的工作实际,对单位关于存货管理现状的调查研究，揭示了高邮市瑞鸿纺织有限公司存货管理方面存在的主要问题，并提出了解决瑞鸿纺织有限公司存货管理方面所存在问题的若干建议。总之，通过加强企业存货管理，抓好存货管理的各个环节，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，才能确保企业持续、稳定、健康地发展。
关键词：瑞鸿纺织有限公司，存货管理，订货点，储备量
目 录
瑞鸿纺织有限公司概况……………………………………………………………………1
瑞鸿纺织有限公司存货管理现状及数据分析……………………………………………1
存货的构成 ………………………………………………………………………………1
原材料的管理 ……………………………………………………………………………1
机物料、辅料的管理 …………………………………………………………………1-2
办公用品的管理 …………………………………………………………………………2
其他物料的管理 …………………………………………………………………………2
盘存制度 …………………………………………………………………………………2
瑞鸿纺织有限公司存货管理存在的主要问题……………………………………………2
订货方式和再订货点不合理 ……………………………………………………………2
保险储备理不合理 ………………………………………………………………………2
对于不需要的物料没有及时处理 ……………………………………………………2-3
没有建立起对存货的分类管理制度 ……………………………………………………3
瑞鸿纺织有限公司存货管理的几点建议…………………………………………………3
明确存货成本的构成 ……………………………………………………………………3
进货管理 ………………………………………………………………………………3-4
选择合理的订方式和再订货点 …………………………………………………………4
保持一个合理的保险储备量 …………………………………………………………4-5
存货管理 …………………………………………………………………………………5
建立ABC管理法 …………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………………………6
