民如何加强企业施工成本的控制

摘    要

本文从施工企业内部会计控制的现状出发，结合福建省路桥集团有关施工内部会计控制的问卷调查，提出了成本费用内部控制的原则和设计思路，按施工的有关业务流程来进行成本费用内部会计控制的设计。主要内容为建立健全成本费用的有效管理责任制，进行成本的科学预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计划，正确进行成本费用的核算、分析和考核，以反映经营成果，不断降低成本费用，挖掘潜力，提高经济效益。成本费用的内部会计控制主要是人工费、机械费、材料费、管理费用、财务费用的内部会计控制，同时也是控制的重点，并利用不同的指标进行分析，得出在不同情况下的不同应对措施。

关键词：施工企业，成本费用，会计控制

目            录

一、当前企业施工成本的控制存在的问题与成因分析 1

（一）实践研究概况 1

（二）结果分析 1

二、企业施工成本的控制的关键要素分析 2

（一）人工费控制 2

（二）材料费控制 3

（三）机械费控制 3

（四）现场管理费控制 4

（五）其它直接费及间接费控制 4

三、企业施工成本的控制的成功分析 4

（一）建立项目成本费用管理责任制 4

（二）成立成本费用核算小组 5

（三）施工成本费用分析 5

（四）施工成本费用的考核 5

参考文献 6