浅论供应链环境下珠海松下马达公司库存成本控制
中文摘要
在企业的生产经营过程中，库存管理一直是一项相当艰巨复杂的管理技术，深受各种相互冲突的利益与相互矛盾的因素的影响。库存管理的计划和执行几乎涉及到所有销售、生产和采购部门，并对企业的财务结构与竞争地位产生重大的影响，甚至直接关系到对顾客服务水平、生产成本、利润以及营运资金的利用等。本文以珠海松下马达公司为例，阐述了良好的物流管理是如何通过控制库存的持有成本、获得成本和缺货成本，建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益，从而加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平，并最终提高企业利润。
【关键词】库存成本 控制策略 控制措施
目 录
一、珠海松下马达公司基本情况………………………………………………3
二、珠海松下马达库存成本控制的重要性与控制的内容……………………3
（一）库存成本控制的重要性…………………………………………………3
（二）库存成本控制的内容……………………………………………………4
1．库存成本的构成……………………………………………………………4
2．库存的获得成本……………………………………………………………4
三、珠海松下马达库存成本控制中供应链运作出现的问题…………………5
（一）库存控制策略简单化……………………………………………………5
（二）缺乏有效的协作机制和合作……………………………………………5
四、珠海松下马达库存控制策略及措施………………………………………6
（一）库存控制策略……………………………………………………………6
1．库存决策………………………………………………………………………6
2．确定库存的订货方法…………………………………………………………6
3．需求预测………………………………………………………………………6
4．完善物料管理…………………………………………………………………6
（二）库存成本控制的具体措施………………………………………………7
1．减少不可以用的库……………………………………………………………7
2．采用合适的库存订货方式……………………………………………………8
3．控制采购数量…………………………………………………………………9
4．完善仓库管理…………………………………………………………………9
五、珠海松下马达库存成本控制过程中需要注意的方面……………………10
（一）正确协调成本与服务之间的关系………………………………………10
（二）协调库存成本与其它成本的关系………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………………11
