目 录
一、成本控制的涵义及意义………………………………………………………1
二、中小企业在成本控制中存在的问题…………………………………………1
（一）成本控制只停留在事后阶段……………………………………………1
（二）员工成本控制意识弱……………………………………………………2
（三）生产过程管理粗放，对细节成本关注不够……………………………2
三、加强中小企业成本控制的对策………………………………………………3
（一）建立预算体系，实施全过程的成本控制………………………………3
（二）加强企业文化，增强员工成本控制意识………………………………4
（三）强化管理，严格控制车间生产成本……………………………………4
参考文献……………………………………………………………………………7
内容摘要
目前我国中小企业中，在生产经营过程的成本控制上，普遍存在着前期缺少预算、过程无控制，缺少检讨与改善措施等问题，基本上都只是事后的复核，缺少系统的管理规范。而生产设备落后，工人素质偏低，缺少成本意识，生产过程管理粗放，对细节成本关注不够等，更是导致了生产成本的居高不下，直接影响着企业的利润。在行业技术、市场同质化日趋严重的情况下，成本管理不善已成为发展的短板，严重制约了企业的可持续发展。为此，笔者通过对珠海市中小型私有企业成本控制现状的了解，对如何改善中小企业成本控制问题进行了探讨。
【关键词】成本控制，意义 问题 对策
