目录
一、中小型私有企业的特点………………………………………………………1
二、中小型私有企业成本管理的概念及内容……………………………………1
（一）成本管理的概念…………………………………………………………1
（二）成本管理内容……………………………………………………………1
三、中小型私营企业成本管理所存在的问题……………………………………2
（一）成本管理观念模糊，管理方法陈旧……………………………………2
（二）缺少战略眼光……………………………………………………………2
（三）成本管理程序和机制存在缺陷…………………………………………2
四、中小型私营企业的成本管理所采取的措施…………………………………3
（一）、增强成本意识，加强全员管理 ………………………………………………3
（二）加强监控是企业成本管理的有力保证…………………………………4
（三）加强期间费用管理,控制不合理支出 …………………………………5
（四）强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段 ………………………6
五、结束语 …………………………………………………………………………6
参考文献 …………………………………………………………………………7
内容摘要
成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业管理有别于传统企业成本管理，更加强责任与成本意识，通过提高成本效益，以达到管理目的。目前，我国中小型私有企业普遍存在会计核算弱化、会计人员业务素质不高、会计电算化水平不高、成本管理不够重视，从而导致中小型私有企业会计信息失真、生产成本居高不下、会计管理职能不能很好地发挥、会计核算过程存在风险等状况企业要想在竞争中取胜,必须降低成本,做好成本管理,着力提高利润水平.针对一些中小型私有企业成本管理进行分析、整理。现分述如下:
【关键词】成本管理.中小企业.控制
