目 录
一、成本管理对企业的影响及意义 ……………………………………………1
（一）成本管理对企业的影响………………………………………………1
（二）成本管理对企业的意义………………………………………………1
二、××中小型企业成本管理存在的问题 ……………………………………1
（一）人员方面，没有专职的成本核算人员………………………………2
（二）成本会计制度不够健全………………………………………………2
（三）核算方法不够科学，有待改进………………………………………2
（四）设备不够先进…………………………………………………………3
三、××中小型企业成本管理存在的问题原因分析 …………………………3
（一）市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益…………………………3
（二）技术水平制约成本持续降低…………………………………………3
（三）会计从业人员专业素质和技术水平普遍偏低………………………4
（四）信息资料不全…………………………………………………………4
四、加强××中小型企业成本管理的建议 ……………………………………4
（一）树立全员成本管理理念，加强对人的管理…………………………4
（二）采用先进设备仪器，充分发挥科学技术在成本管理中的作用……4
（三）建立健全成本管理内控制度…………………………………………5
参考文献 …………………………………………………………………………6
内容摘要
本文以珠海市××中小型企业为例，该企业属于加工型企业，公司资产规模较小，产品的生产工艺和产品结构及所用原材料大部分相同，管理人员，财务人员相对精简，企业受到人力，物力和财力的限制，因此内部管理水平，财务决策能力，成本核算制度，财务控制制度等基本制度都不够完善，不够系统，带来会计基础工期薄弱，会计信息数据采集不准确。通过调查，了解到该企业的基本性质，生产流程及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其成本核算和管理中出现的问题进行简单分析，并提出一些合理的解决思路。
【关键词】 中小型企业，成本核算，成本管理
