目 录
一、内部管理对家族企业的重要性 ………………………………………………1
（一）家族企业的必然选择……………………………………………………1
（二）内部管理与市场经济运行机制…………………………………………1
（三）贯彻执行法律法规的必然要求…………………………………………1
二、内部管理家族企业存在的问题 ………………………………………………1
(一）家族企业的组织信任与信用问题………………………………………1
（二）家族企业文化建设存在的问题…………………………………………2
（三）建立健全的内控系统……………………………………………………2
三、对于家族企业内部管理出现的问题给出的具体建议 ………………………3
（一）建立完善的会计信息系统，财务部门配合监控………………………3
（二）把企业文化与人力资源管理联系起来…………………………………4
（三）增强人员的轮岗及培训轨制……………………………………………4
参考文献 ………………………………………………………………………… 5
内容摘要
家族企业是我国经济发展中的一股重要力量。随着改革开放的深入和市场环境的日趋复杂多变．企业外部治理机制的缺失已成为制约我国家族企业发展的一个“瓶颈”。中国民营企业，成也家族，败也家族。无论在产权结构、组织基础、权力分配，还是在决策方式上，目前很多民营企业都带有明显的家族化痕迹。辩证地看，家族化管理对当前民营企业来说，具有其积极合理的一面。但是，家族化的固有缺陷决定了这种管理模式很难支撑企业的进一步发展。可以选拔的人才严重地受到限制，企业内部缺乏公平的竞争机制，科学的管理制度难以有效地得到执行，倾向于实行人治管理，外部人员发展空间极其有限，优秀人才难以留住，造成企业在更为规范的游戏规则下面临更大的风险。而治理的根本在于制度，建立现代企业制度，健全公司治理结构是解决之道。本文从产品市场、资本市场、职业经理人市场和企业外部法律法规等几个方面出发，分析了我国家族企业外部治理机制存在的主要问题并对其进行优化，以期对我国家族企业治理机制的构建与完善有所借鉴，我国大多数民营企业都居于“家族企业”。
【关键词】家族企业 治理结构 机制
