目 录
一、成本控制的必要性……………………………………………………………1
（一）成本控制是成本管理的重要手段 ……………………………………1
（二）成本控制是推动改善企业经营管理的动力 …………………………1
（三）成本控制是建立健全中小企业经济责任制的重要条件 ……………2
二、当前企业成本控制中存在的问题……………………………………………2
（一）成本控制思想落后，成本控制不完善 ………………………………2
（二）成本控制缺乏驱动因素分析 …………………………………………2
（三）成本控制方法和手段落后 ……………………………………………3
三、加强企业成本控制的具体建议………………………………………………3
（一）树立成本控制的效益思想 ……………………………………………3
（二）运用多动因理论加强成本控制的分析与研究 ………………………4
（三）大力加强企业成本的系统管理 ………………………………………4
参考文献……………………………………………………………………………6
内容摘要
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文阐述了成本管理的必要性，分析了成本管理存在的问题，并针对问题提出了相应的改进的建议。
【关键词】成本控制 中小企业 系统管理
