目录
一、得胜企业施工项目管理中存在的问题.................................1
(一)企业体制不健全，责、权、利不对称...............................1
（二）观念保守，缺乏主动性和积极性.................................1
二、工程项目管理中施工成本问题分析...................................2
(一)合同管理与成本控制...........................................2
（二）技术水平与成本控制..........................................2
（三）约束激励体制与成本管理......................................2
（四）安全、质量与成本控制.........................................2
（五）人、材、机的管理与成本控制....................................3
三、企业项目管理与成本控制应遵循的原则...............................3
（一）施工项目成本控制的目的.....................................3
（二）全面成本控制原则............................................4
（三）目标管理原则................................................4
（四）责、权、利相结合的原则........................................4
四、施工阶段成本的有效控制...........................................4
（一）抓好合同管理，减少工程索赔...................................4
（二）从管理模式上着手，建立建设监理制.............................4
（三）从技术措施上展开项目成本的有效控制..........................5
（四）从经济措施上展开项目成本的控制..............................5
参考文献............................................................6
内容摘要
随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，或立足不败之地，施工企业都非常重视对项目的管理与成本控制。根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获利空间有所提高。施工项目管理是为实现项目所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因而项目在施工过程中需要用新的观念、理论和方法进行管理、具有全面性科学性和程序性。使项目在施工中降低成本，提高经济效益。
【关键词】项目管理 成本控制 经济效益
