内容摘要
成本管理一直是学术界和实务界都十分关注的话题，但关于中小企业成本管理问题的研究却不足。基于对宇发公司的成本管理实际调查，分析本公司目前成本管理现状，并提出优化其管理的对策。在当前竞争激烈的市场条件下，一个企业想要持续经营、发展、壮大靠的不是损益表上的高额利润，而必须提高企业管理水平在生产经营过程的作用，尤其是成本管理环节的控制作用更是至关重要的。成本控制最明显的作用就是我们企业通过成本管理控制的功能，提升企业管理水平，同时增强市场竞争力，为企业谋求更高获利。中小企业的资金链本来就比较脆弱，稍有不慎，就可能会招来灭顶之灾，中小企业优化成本管理的重要性可见一般。
关键词：宇发公司，成本管理，问题分析，方法探讨
目 录
一、企业基本情况……………………………………………………………………1
二、宇发公司成本管理情况…………………………………………………………1
（一）没有做合理的采购计划……………………………………………………1
（二）原材料摊派不合理…………………………………………………………1
（三）低值易耗品及辅助材料等未能按照财务制度的规定摊销………………2
（四）生产计划安排不合理………………………………………………………2
（五）外协加工费用摊派不合理…………………………………………………2
（六）没有按内部监督制约设置岗位调配人员…………………………………2
（七）成品和原材料仓库未能分配独立区域和车间共用同一场地……………2
（八）员工没有成本控制意识……………………………………………………3
（九）没有建立完善的成本核算制度……………………………………………3
（十）凭证附件不齐，原始单据不规范、报审制度不严格……………………3
（十一）没有建立完善的成本核算制度…………………………………………4
三、原因分析及解决方法的探讨……………………………………………………4
（一）没有科学严谨的管理制度 ……………………………………………4
（二）信息流传递混乱……………………………………………………………4
（三）明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节…………………………4
（四） 强化标准成本预算方法机制……………………………………………4
四 、建议……………………………………………………………………………5
（一）明确责任中心制度制度 ………………………………………………5
（二）强化标准成本预算方法机制………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
