目 录
一、某公司的班组成本核算的意义…………………………………………………1
(一)某公司转变为班组成本核算模式的必要性………………………………1
(二)班组成本核算的内容及特点………………………………………………1
(三)班组成本核算的意义………………………………………………………1
二、该公司实行班组成本核算的成效………………………………………………2
(一)公司已形成了较为完善的班组成本管理体系……………………………2
(二)某公司班组成本核算的三个显著特点……………………………………2
(三)实行班组成本核算的有效总体现…………………………………………3
三、某公司推行班组成本核算的不足以及存在的问题……………………………4
(一)许多施措没有贯彻落实……………………………………………………4
(二)员工头脑中成本是“只管降，不管算”的错误观念……………………4
(三)员工的成本意识不强，素质低……………………………………………5
(四)班组成本核算与员工自身利益意识弱……………………………………5
四、加强该公司班组成本核算的对策………………………………………………6
(一)层级管理、明确责任达到贯彻落实措施的目的…………………………6
(二)从问题根源着手尽量杜绝“只管降不管算”的错误观念………………6
(三)坚持培训、鼓励提升自身的能力实现人员配置知识化…………………7
(四)奖惩分明、深入宣传、树立全员成本意识………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
内容提要
某电子有限公司以班组成本核算推动企业精细化管理，实现了直接生产过程中成本的动态控制，为规范统一成本核算方法，充实完善企业年终目标的经济效益奠定了管理基础。公司以车间为单位的成本核算模式的管理方式改为班组成本核算管理方式的必要性。班组成本核算目的在于保证质量的前提下，不断降低产品价格，以价格求效益。虽然公司有在班组成本核算中取得了成效是明显的，但是同时也有部分问题也体现出来了。
本文通过对公司自身特点和企业中暴露出的会计核算问题进行分析，使得公司更能适应激烈的市场竞争，企业不断提升管理水平，也促使企业管理越来越精细。发挥更大的内部潜力，共同实现目标成本管理。
【关键词】 成本核算，成本考核，班组，成本意识，目标成本管理
