优化X公司财务管理模式的探讨

摘    要

家电企业是中国出口行业中的一个特殊行业，家电行业是中国走出去的最成熟、最具竞争力也最被国人期待和牵挂的行业，是入世后中国企业走向海外的标本性行业，其对外依存度已经超过40%。随着本轮金融危机的影响，全球消费市场萎缩引起需求下降，小家电企业在本轮的金融危机中也无幸免，竞争空间被进一步压缩，迫使企业进行内部控制的要求更高，在进行内部控制的过程中，财务管理部门将承担主要角色。

本文首先介绍了X公司财务管理模式的状况及目前企业财务管理模式实际情况的分析，以此为案例分析的起点深入分析了财务管理体系的构建模式。该案例论文的核心部分，就是以财务管理相关概念为基础，坚持优化财务管理模式的原则，建立了制造类企业实现财务管理模式下的财务管理控制体系。论文通过分析研究，探讨了如何建立高效有竞争力的财务管理体系，并结合作者的经验提出了个人的一些建议和看法。

                                  

关键词：全面预算管理  财务控制  财务管理

                                 

 

目            录

一、公司简介 1

二、X公司财务管理模式 3

（一）财务人员管理 3

（二）财务制度管理 3

（三）财务预算管理 3

（四）财务成本核算管理 3

（五）资金管理 3

三、X公司财务管理模式存在的问题 3

（一）分公司人事任命没有执行不相容原则 3

（二）监督机制不完善 4

（三）缺乏完善的评价体系 4

（四）资金使用随意无计划 4

四、X公司财务管理模式优化 4

（一）实行财务人员集中管理 4

（二）规范财务管理制度和财务核算准则 4

（三）实施全面预算管理制度 4

（四）建立有效的财务控制机制 6

参考文献 10