目 录
一、中小型企业采购成本管理的重要性…………………………………………1
（一）采购成本的定义……………………………………………………… 1
（二）采购成本管理的意义………………………………………………… 1
二、中小型企业采购成本管理存在的问题 …………………………………2
（一）采购管理制度不健全 ……………………………………………… 2
（二）多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大…………… 2
（三）片面地注重采购价格控制…………………………………………… 3
（四）供应商管理的不足 ……………………………………………………3
三、中小型企业降低采购成本管理的对策………………………………………4
（一）建立和完善采购制度、做好采购成本控制的基础工作…………… 4
（二）用灵活的采购方式，降低采购成本 ……………………………… 5
（三）加强对供应商的过程控制…………………………………………… 6
参考文献 …………………………………………………………………… 8
内容摘要
随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。大量数据显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。面对众多国内国际大型企业的激烈竞争，我国的中小型企业要想谋求生存和发展，就必须加强企业的成本管理，加强企业现代成本管理的理念。
我国中小型企业大多存在着规模较小，利润空间小，竞争力普遍不足的特点，因此如何有效降低企业采购成本，进而压缩生产成本，提高企业盈利能力是它们共同关心的话题。本文主要从采购成本管理的重要性、我国中小型企业采购成本管理中出现的问题、控制采购成本的几点对策等三个方面来阐述。
【关键词】 采购成本，价格控制，集中采购
