目 录
中小服装企业成本控制存在的问题 …………………………………………1
（一）生产车间的成本控制现状………………………………………………1
（二）销售部门的成本控制……………………………………………………3
（三）期间费用的控制…………………………………………………………3
二、加强中小服装企业成本控制的对策 …………………………………………3
（一）加强生产车间的成本控制………………………………………………3
（二）加强销售成本的控制管理………………………………………………5
（三）加强期间费用的控制管理………………………………………………5
三、总结 ……………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………9
内容摘要
我国民营企业在国家政策的扶持下如雨后春笋般迅速发展，特别是自世界金融危机爆发以来，国家出台了众多的优惠政策来扶持中小企业的稳定与发展。对于小规模企业的税收更是由原来的6%降到了3%，目的是为了让中小企业有更多的发展空间。随着经济的发展，不少的中小服装企业先后成立，也成为国家提升国民生活水平、解决就业的一条光明大道。但是，竞争是残酷的，很多中小型服装企业因为经营管理不善，先后倒闭。在中小服装企业管理中，降低成本是增加企业盈利最直接的方法。因此，合理的成本控制制度是中小服装企业增强竞争力的有效手段。成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本计划所确定的目标和任务，以及成本核算提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标和成本计划的实现。
【关键词】中小服装企业，成本控制，降低成本，成本计划
