目 录
一、许继电气加强成本控制的重要性………………………………………………1
（一）便于制定标准成本，编制预算…………………………………………… 1
（二）便于考核评价各部门工作业绩…………………………………………… 1
（三）加强成本控制是管理劳动耗费的手段………………………………………1
二、许继电气成本控制的现状及存在的问题………………………………………1
（一）合同执行过程缺乏计划性……………………………………………………2
（二）缺乏整体成本管理观念………………………………………………………2
（三）缺乏合理的成本管理方法……………………………………………………2
（四）缺乏真实的成本信息…………………………………………………………3
三、加强许继电气成本控制的对策…………………………………………………3
（一）加强合同执行过程的管控力度………………………………………………3
（二）树立科学的目标成本管理理念，以全员控制为目标 ………………………4
（三）建立完善的成本管理系统 ……………………………………………………4
（四）成本核算，精细化管理 ……………………………………………………5
参考文献 ……………………………………………………………………………6
内容摘要
成本控制是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本控制是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本控制，主要是为了降低成本提高经济效益。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本控制，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。但是，当前许多企业成本控制中却存在许多问题，造成企业成本居高不下，管理得不到创新，阻碍了企业经济效益的发展。本文就某电气公司在成本控制中的问题作出了分析，并提出了几点建议，进一步说明应结合企业经营特点，不断创新成本控制，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
【关键词】 电气公司，成本控制，管理创新
