摘 要
伴随着现代市场经济的发展和竞争的加剧，集团公司已日益成为现代经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。目前，我国集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务控制体系，及时堵住各种财务控制时空的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标。本文通过深入一个石化企业进行调查研究，了解其内部控制现状在分析企业集团内部财务控制存在问题的基础上，对当前企业集团财务控制模式、完善财务控制的对策上进行了探讨。
关键词：企业集团；内部财务控制；财务监控；
目 录
调查情况和总体分析................................................3
（一）调查情况...........................................................3
（二）总体分析...........................................................3
二、目前企业集团内部财务控制存在的问题...................................3
（一）公司产权结构欠规范、产权控制不到位.................................4
（二）未建立切实可行的财务管理模式.......................................4
（三）预算制度不健全，资金管理不科学.....................................4
（四）财务内部控制制度和财务监控不完善...................................4
（五）激励机制不完善.....................................................5
三、对企业集团内部财务控制完善的对策.....................................5
（一）产权结构规范，按市场规律组建和运作.................................5
（二）合理选择财务管理模式...............................................5
（三）实施科学的预算控制.................................................5
（四）建立健全财务控制制度...............................................6
（五）实行财务总监委派制，加强财务管理...................................6
（六）为保证财务活动的有序进行，完善授权控制.............................6
（七）设立资金结算中心，实行资金的集中管理...............................6
（八）完善激励机制，充分发挥员工的潜能...................................7
（九）强化内审职能，实现对子公司的财务监控...............................7
参考文献.................................................................8
