目 录
一、加强企业现代成本管理的重要性………………………………………………1
（一）改变成本管理模式的要求…………………………………………………1
（二）改善会计噪声的要求……………………………………………………1
（三）现代化管理手段的要求…………………………………………………1
二、企业成本管理存在的问题………………………………………………………1
（一）企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后………………1
（二）成本管理范畴狭窄………………………………………………………2
（三）成本信息不能满足企业管理的需要……………………………………2
（四）我国企业成本控制不力…………………………………………………2
三、企业成本管理存在的问题及对策………………………………………………3
（一）强化成本意识……………………………………………………………3
（二）将成本控制范围扩大到整个企业………………………………………3
（三）企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素……………………4
（四）努力实现从成本节约到成本避免………………………………………4
参考文献………………………………………………………………………………6
内容摘要
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代企业成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。
【关键词】现代企业 成本管理 提高效益
