目 录
一、存货管理对企业发展的重要意义………………………………………1
（一）存货的概念……………………………………………………………1
（二）库存量的分析…………………………………………………………1
（三）企业存货管理的意义…………………………………………………1
二、存货管理的现状…………………………………………………………2
（一）内控制度不健全………………………………………………………2
（二）存货储量不合理………………………………………………………2
（三）存货管理不规范，造成账实不符……………………………………2
（四）采购计划执行不利，造成无序采购…………………………………2
（五）第三方的物流未能充分利用，造成资源过度投入…………………2
三、强化存货管理和控制的对策……………………………………………3
（一）建立健全内部控制制度………………………………………………3
（二）加强存货的规划管理…………………………………………………3
（三）注重企业管理人员的培养……………………………………………4
（四）采购计划标准的落实，实现资源有效合理利用……………………4
（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流……………………4
（六）增强自律观念…………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………6
内容摘要
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。如何加强企业存货管理，提高资金使用效率。尽管企业会计制度及会计准则制定了严格和明确的存货计价和盘存方法，但是在企业中，存货管理的状况却不容乐观。目前，国内许多企业在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。本文针对我国目前存货管理的现状提出了一些具有针对性的建议和对策。
【关键词】存货 企业管理 存货现状分析 强化管理对策
