摘 要
房地产成本控制作为影响房地产开发总体回报非常重要的一个方面，已经逐渐成为提升房地产企业效益的核心来源。当前国内房地产项目开发建设阶段的成本控制方面，普遍存在的一个不足是：成本控制往往以成本最低为唯一的控无法进行有效的成本预测与预控。合理的成本控制的目标并不是生产成本的最低，而应该是与所生产的产品、目标市场、企业及产品目标相结合的相对最低。
本文首先选取了万东房地产公司作为研究对象并结合房地产项目自身特点，分析了房地产行业当前面临的问题，其次，是针对万东房地产成本控制上存在的的问题，如部分员工缺乏强烈的成本控制意思；事前控制土地获取效果不理想；目标成本控制没有达到预期目的；财务成本、管理成本超支；执行成本控制中缺乏优化的过程等，进行了理论分析和实例应用研究，同时也剖析了其问题产生的根源。最后，参照一些目标的成本控制和组织结构理论等，结合万东公司的各个环节的经营管理中的实际情况，提出一些针对性的改进意见和优化方向。
关键词：万东房地产公司；成本控制；目标成本
目 录
引 言 1
1 概述 2
1.1 成本控制的概念 2
1.1.1 成本控制的内容 2
1.1.2 成本控制的目标 4
1.2 房地产企业成本控制概述 4
1.2.1 房地产开发项目成本构成 4
1.2.2 房地产企业成本控制的对象 5
1.2.3 房地产企业成本控制内容 6
1.2.4 房地产企业成本控制的方法 8
2 公司概况及成本控制现状 9
2.1 公司的基本情况介绍 9
2.2 公司的组织构架 10
2.3 公司成本控制现状 10
2.3.1 现行成本控制手段 10
2.3.2 现行成本控制方法 11
3 公司成本控制存在的问题 12
3.1 部分员工缺乏强烈的成本控制意识 12
3.2 事前控制中土地成本获取效果不理想 12
3.3 目标成本控制无法达到预期目的 13
3.4 财务成本、管理成本超支 14
3.5 公司在执行成本控制中优缺乏化过程 15
3.6 成本电算化实施效果不够理想 16
4 公司成本控制存在问题的原因分析 17
4.1 人员管理不合理 17
4.2 开发进度滞后导致财务成本、管理成本超支 17
4.3 目标成本制定不合理 17
4.4 薪酬考核管理不科学 18
4.5 财务系统实施不够完善 20
5 公司成本控制的改进方案 21
5.1 贯彻责任成本控制意识、培养全员参与成本控制的观念 21
5.2 提高目标成本制定的科学性和可行性 21
5.2.1 目标成本制订宜早不宜迟 21
5.2.2 目标成本制定应由跨部门团队共同完成 22
5.2.3 完善成本资料库为制定目标成本打下基础 22
5.3 目标成本控制优化过程 22
5.4 完善薪酬制度及业绩考核办法、增加成本控制的推动力 23
5.4.1 有效划分各部门各专业的责权利关系 23
5.4.2 摸查市场薪酬情况、结合自身情况制定合理的薪酬制度 23
5.4.3 申请改进目前的效益工资审批办法 24
5.5 掌握当前形势正确控制土地成本 24
5.6 充分利用现代信息系统、提高成本控制的电算化水平 25
结 论 27
致 谢 28
参考文献 29
