运通汽车销售公司期间费用管理问题研究

摘 要

企业在日常经营活动中不可避免地会发生各种费用，特别是销售行业，期间费用占了很大的比重。期间费用是商品从生产领域向消费领域转移过程中的必要投入，然而该期间费用支出多少，是节约还是浪费，却直接影响企业的经营效益。从这个意义上来说，商业企业期间费用水平高低，是综合反映企业管理质量的一项重要指标。运通汽车销售公司每年都有大笔的期间费用发生，如果期间费用能大幅度降低，则会使其盈利水平大幅度上升。

本文首先通过对期间费用的概念、特征、内容、方法的阐述，较为概括地介绍了期间费用管理的相关理论；其次，结合运通汽车销售公司的实际情况，介绍了运通公司期间费用管理的现状，指出了运通公司目前期间费用管理中存在的问题；最后，对运通公司存在的问题从三方面进行原因分析，针对这些不足之处，提出了实行零基预算方法，重视员工教育，强化期间费用审核、跟踪管理，建立高效期间费用预警系统，加强期间费用内部控制的建议。

关键词：运通汽车销售公司；期间费用；期间费用管理

目 录

引 言 1

1  概述 2

1.1  费用及费用管理概述 2

1.2  期间费用及期间费用管理概述 3

2  公司概况及期间费用管理现状 6

2.1  运通汽车公司概况 6

2.1.1  公司背景及业务 6

2.1.2  财务部组织与职责 6

2.1.3  期间费用发生情况 7

2.2  运通公司期间费用管理现状 8

2.2.1  期间费用管理部门 8

2.2.2  期间费用管理的原则和要求 9

2.2.3  期间费用预算的制定与执行情况 9

2.2.4  期间费用审核与支出报销现状 10

2.2.5  期间费用考核指标与办法 12

3  运通公司期间费用管理存在的问题 13

3.1  期间费用预算失效 13

3.2  票据管理不够严格 13

3.3  期间费用流向失控 15

3.4  期间费用监控不得力 15

3.5  期间费用内部控制制度不完善 16

4  运通公司期间费用管理中存在问题的成因分析 17

4.1  期间费用预算方法适用性差 17

4.2  票据过多过滥 17

4.3  期间费用内部管理薄弱 19

4.3.1  期间费用管理目标认识不全面 19

4.3.2  期间费用使用和管理的责任不清 19

4.3.3  期间费用控制内容不健全 19

5  运通公司期间费用管理存在问题的对策 21

5.1  实行期间费用零基预算管理 21

5.2  强化期间费用审核跟踪管理 23

5.2.1  成立期间费用审核小组 23

5.2.2  强化发票管理 24

5.2.3  期间费用进行审批、归口管理 25

5.3  建立高效期间费用支出预警系统 25

5.4  重视员工教育 26

5.5  加强期间费用内部控制 27

5.5.1  强化对费用中心的控制 27

5.5.2  健全期间费用的内部控制制度 27

5.5.3  推行期间费用全面内部控制 28

结 论 29

致 谢 30

参考文献 31