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摘要：我国中小型企业经过改革开放40多年的发展，已取得了辉煌的成绩，特别是加入WTO之后，更是进入了加速发展的新阶段。在我国国民经济中有举足轻重的地位。但是由于中小企业受外部理财环境和内部经营管理特点的制约，缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力。导致目前举步坚难，失败率较高，企业平均寿命只有3-5年，在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需要强化财务管理。
财务管理是企业管理的后果要组成部分，财务管理关系到企业的生存与发展，文章就A企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。
关键词：A企业（中小型企业）、财务管理、问题、对策
摘要…………………………………………………………………..1
目录…………………………………………………………………..2
第一章 企业财务管理的相关理论……………………………. 3
一、财务管理的概念……………………………………………3
二、财务管理的目标……………………………………………3
三、财务管理的环境……………………………………………3
第二章 A企业财务管理存在的主要问题…………………….…4
一、公司简介………………………………………………… .4
二、存在的问题………………………………………………..4
(一)投资能力弱………………………………………………4
（二）风险管理意识不强………………………………………4
（三）财务管理人员整体素质与专业能力有待提升…………4
（四）管理者缺乏现代财务管理观念…………………………4
（五）财务管理制度不完善……………………………………4
第三章 财务管理的解决对策……………………………………5
一、正确进行投资决策……………………………………….…5
二、完善企业财务风控结构，提升风险把控意识………….…5
三、职业培训提升企业财务人员的专业能力和综合素质….…5
四、提高企业管理人员的专业管理能力…………………….…5
第四章 结论 ………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………7
致谢…………………………………………………………………....8
企业财务管理的相关理论
一、财务管理的概念
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，其中财务管理至关重要。市场经济的发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加。在企业的日常经营活中，一切涉及资金的收支活动都与财务管理有关。并且在企业管理中，决策是否恰当、经营是否合理。技术是否先进、产销是否顺畅可以迅速地在企业财务指标中得到反映。因此财务管理的概念可以概括为：企业财务管理是企业管理的一个给成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、财务管理的目标
财务管理目标是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了完善财务管理理论，有效指导财务管理铺地践，必须对财务管理上标进行认真研究。因为财务管理上标直接反映理财环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是在财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。从根本上讲，企业的目标是通过生产经营活动创造更多的财富，不断增加企业价值。明确财务管理的目标，是搞好财务工作的前提。
三、财务管理的环境
任何事物总是与一定的环境相联系而产生、存在和发展的，财务管理也不例外。财务管理的环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业外部条件的总和。不同时期、不同国家、不同领域的财务管理需要面对不同的理财环境。环境变化可能会给企业理财带来困难，但企业的财务人员若能合理预测其发展状况，就会使理财效果更加理想。
第二章 A企业财务管理存在主要的问题
一、公司简介
A公司成立于2003年，位于浙江金华永康经济开发区，是一家集设计、研发、制造、销售于一体的不锈钢真空保温器皿的生产企业，多年来该公司的发展已在永康市场具有领先优势。
二、存在的问题
通过调查研究，该企业财务管理存在以下问题
（一） 投资能力弱
由于A企业属于中小企业投资规模小，资本和技术构成偏低，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以常常以追求利润为目标，想尽快收回投资，缺乏投资意识，即使有也很难对其进行科学的可行性研究，究其原因主要是企业本身所需资金短缺在，吸引金融机构的投资或借款比较困难，融资成本高，很少考虑扩展自身规模。而且还有小富即安的处世心态，往往不注重投资，特别是战略性的长期投资；由于A企业管理者自身素质的局限，对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向把握不准，导致投资失误或好高骛远地打着多元化经营的旗号，盲目投资以至于陷入破产的边缘。
A企业的投资能力差主要表现为：第一：缺少投资所需资金。该企业属于中小型企业，中小型企业资金主要来源一般为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意给贷款，也因高风险而提高贷款利率从而增加了中小企业融资的成本。第二：追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占比例比大企业的更高。面临的风险也更大，所以它们将重点放在收回投资方面，而忽视了自身规模的扩大。第三：投资存在盲目性，难以把握准确的方向。投资能力差，缺乏科学的分析论证。
（二）风险管理意识不强
风险管理意识不强，难于妥善应对时代风险理财的发展要求在市场转型过程中，风险理财已成为现代国有中小型企业财务管理中的重要时代课题之一。在知识经济时代，中小型企业面临的财务管理风险主要包括以下几个方面：第一，披露风险。由于社会经济活动的日益网络化，企业经营活动与外界互动影响的联动效应将日益显著，传递的速度大大加快，甚至通过相关媒体的“蝴蝶效应”放大，将对企业理财行为乃至整个经营活动产生某些意想不到的随机性外部冲击。第二，产品升级风险，随着高新技术的迅猛发展，中小型企业“拳头”产品的有效生命周期不断缩短，进一步加大了企业产品的设计与研发风险。第三，网络财务环境下的财务安全风险。随着“网上角行”和“电子化交易”的日益方泛应肜，企业财务管理过程的“无纸化运行”特征更加显著，相应的安全和资金安全问题，对现有国有企业的财务管理活动辄提出了新的挑战。结合我国国有企业财务管理的现实，即使是经济效益和经营管理模式较为理想的大型国有控股企业在建立抵御上述相关风险的管理机制上，也还属于探索与尝试阶段，这无疑制约了我国中小型企业妥善应对经济条件下高理财风险挑战的能力。
（三）财务管理人员整体素质与专业能力有待提升
目前企业存在会计账目不清，信息失真，财务管理混乱的情况。究其原因主要是因为企业人领导的法制观念淡薄，对国家有关法律，法规和财会制度了解甚少，虽有财务机构但岗位职责不分，忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，会计人员素质低，能力差。由于是小型企业，企业为了减少用人，财务人员多数是业主的家属、亲戚。仅能单纯完成记账、报账任务，无法实现内部牵制，更谈不上财务管理了。
（四）管理者缺乏现代财务管理观念
A企业属于个体营性质，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权、家族化管理现象严重。企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的时期，但随着企业的发展壮大，企业财务管理水平需要同步提高。由于企业管理者受自身学识的限制，其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。严重的甚至导到处职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。管理模式落后，管理观念陈旧。
（1）财务管理模式落后我国许多中小型企业至今仍采用的是传统的粗放式管理方式，不仅缺乏科学的管理制度和先进的管理方法，而且其管理方式和手段比较落后
（2）管理者管理观念落后主要表现在：第一，管理者自身素质差。企业相当一部分属于个体私营性质，企业投资者同时就是经营者，所有权与经营权高度统一。第二，管理观念落后。其经营模式大多类似家庭作坊式，管理模式俗套，管理者思想观念落 后，不愿也不懂推行现代企业财务管理制度。第三，管理者业务技能有待一步提高。大多数用人特点往往是超负荷劳动，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系，对处理财务管理业务技能不是很高，有待进一步加强和提高
（五）财务管理制度不完善
财务制度不健全中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。相当数量的企业存在成本费用核算不实，控制不严和控制体系不健全等问题。些外企业没有或无法建立内部审计机构，即使有也很难保证内部审计机构的相对独立性。
中小企业管理体制不健全，没有专业人士为其出谋划策，投资往往是企业所有者说了算，根本没有考虑各种财务风险和投资收益，随意性很大，而且，有的投资者没有很好的把握投资理财的方向，不但没使资金增值，就连保值都成问题。
第三章 财务管理的解决对策
一、正确进行投资决策
中小企业要建立自己的中长期目标，正确的处理目前利益与长远利益的关系，树立投资信心，要根据财务部门提供的各项财务指标作依据，分析企业自身的经营状况，确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析，即从产品的先进性，市场生产力、市场竞争力去分析，进行科学的预测和决策，对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案应主动回避。应规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业。要加强对所投资的项目的中期监控，一量出现严重偏离预期目标现象时，也应及时调整或果断终止方案的实施。对投资活动的各个阶段做至精心设计和实施，，从而规避投资风险。
A企业应以对内投资方式为主，对内投资主要有以下几个方面：①对新产品试制的投资。②对技术设备更新改造的投资。③人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。因此，企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。
二、完善企业财务风控结构，提升风险把控意识
面向市场，采用科学投资策略。一方面为了回避投资风险，应稳健理财，适时扩大规模，企业的成长过程充满风险，要想更好的发展关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资，项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次是集中优势，专业经营。中小型企业实力较弱，往往无法经营多种产品以扩散风险，但是可以集中力量能过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主，一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销不影响新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝可以采用招聘的方式引进人才也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
三、职业培训提升企业财务人员的专业能力和综合素质
提高人员素质，是加强财务管理的基础，企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工整体素质。一是要提高业务素质，一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。二是要提高管理素质，掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力，应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。三是要提高政治素质，以邓小平理论为指导，不断提高思想理论水平和政治素养，自觉遵纪守法，保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。四是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观，人生观，价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。
当前企业的财务管理人员中存在着一个较为普遍的问题：对企业会计核算比较熟悉，但对财务管理则相对薄弱，尤期是对管理会计和现代经营管理方法的运用就更是知之甚少，通过进一步强化会计从业人员的在岗职业培训，采用财务管理专家深入企业现场指导和企业财务人员定期外派参加培训这样一种“请进来”与“走出去”相结合的职业培训莫式，向企业高层管理者和财务管理人员灌输终身教育的现念，逐步提升企业决策者和管理者的整体财务管理水平。也只有这样，企业财务管理才能够有效地应对21世纪全球化浪潮的挑战，实现生产经营的不断壮大和企业资本保值增值的良性循环。
四、提高企业管理人员的专业管理能力
为有效的克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业的更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须把现代财务管理理念渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的财务监控体系，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，充分挖掘自身潜能，为企业参与国际竞争奠定良好的企业管理基础。
作为企业的所有者和管理者，要不断提高自身素质，认真学习和理解相关法律法规，了解会计程序，要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求设置岗位和人员。能较好选用和配备财务人员，使他们能出色完成企业的理财工作。另一方面要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。只有全员共同努力才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。
第四章 结论
通过以上对A企业财务管理的理论及实践的研究，从而也可以反应我国中小企业普遍存在的问题，核心内容的财务管理存在的问题是制约中小企业发展的重要因素，虽然有管理人员当局不重视的责任，但更重要的还是在于企业自身，在财务管理上的外部问题主要为：融资渠道少、后续资金不足、不明确自身优势。内部问题方要为：财会人员职责分工不明、现代化的管理技术和方法得不到应用、管理人员法律意识薄弱、财务管理人员执行不力。
在当前发展道路上出现内忧外患的情况下，充分认识到新时期财务管理工作的重要性，进一步加强管理，充分调动财务人员工作的积极性，重视人才，使用人才，深化财务管理制度改革，积极向先进的财务管理方法学习，还要结合我国以公有制为主体的国情出发，强化财务管理的外部监督和提高财务人员的整体素质，使企业在竞争中求生存、谋发展。
参考文献
[1]孙林杰：民营企业的技术能力、创新绩效与商业模式【M】 北京：中央编译出版社，2018年.
[2]刘伟：中国改革大趋势【M】 北京：人民出版社 2018年.
[3]赵磊：文化经济学的“一带一路”【M】大连：大连理工大学出版社 2016年.
[4]张瑞杰：对我国中小企业财务管理若干问题的探讨【J】科技与经济 2006年 .
[5]荆新 王化成 刘俊彦：财务管理学第八版【M】北京：中国人民大学出版社1-15页.
[6]刘爱东：公司理财【M】 上海：复旦大学出版社 2009年.
致谢
感谢各位评委老师在百忙之中抽出宝贵的时间为我们审稿，您们的审阅是对我们论文成果的一种肯定和负责，主我在此向老们们表示最诚挚的问候：老师，您辛苦了！
