固定资产管理的研究——以云南致信监理有限公司为例

中文摘要

在一个公司的资产中，固定资产是其最主要的部分，这时公司相关联的人员对固定资产的管理变得尤为重要。提升对固定资产的监管，并在极大程度上保证其完整性，可以提升公司的发展潜力，从而使得固定资产的利用率随之提升，同时可以为公司增加收益。这样有助于公司产品数量以及种类的多元化，还使产品质量得到提升，减少产品成本。及时发现固定资产管理中所存留的问题，完善固定资产管理的流程，对固定资产实行合理化的管理，能够增强公司资产的使用效果。公司管理者和会计应该十分注重固定资产的管理，这个意义非常重大。提高管理固定资产，部门必须及时认识企业全部的固定资产状况，避免重复购买和加强对废物的管理，提高对闲置资产和资产（如部署，销售，租赁等）的处置效率。当员工离开或工作发生转变时，就可以快速，彻底地转移固定资产，以避免不必要的资产损失，准确的核算、库存可以给公司的评估以及公司的高层的决定提供更加精准的消息，减少在固定资产监管过程中可能会产生的错误。

关键词：固定资产；管理；问题；影响

目录

第1章 固定资产管理概述 1

1.1企业固定资产的概述 1

1.1.1企业固定资产的概念 1

1.1.2企业固定资产的特点 1

1.2企业固定资产管理的内容、特点与意义 1

1.2.1企业固定资产管理的内容 1

1.2.2企业固定资产管理的特点 1

1.2.3企业固定资产管理的意义 2

第2章 公司简介 2

第3章 固定资产管理的全过程 3

3.1 固定资产的购置 3

3.2 固定资产验收、登记 4

3.2.1 验收人员 4

3.2.2 固定资产验收范围 4

3.2.3 设备试运行 5

3.2.4 验收后续工作 5

3.2.5 会计账务处理 5

3.2.6 固定资产审核 5

3.2.7 自行建造固定资产验收 6

3.2.8 完工验收 6

3.3 固定资产的使用和现状 6

3.4 折旧和固定资产的维护 7

3.4.1 年限平均折旧法 7

3.4.2 年数总和法 7

3.4.3 双倍余额递减法 7

3.4.4 工作量法 8

3.5 固定资产清查和减值 9

3.6 固定资产报废、处置 9

第4章 公司固定资产管理存在的问题 10

4.1 财务人员重视力度不够 10

4.2 管理制度不健全 11

4.3 固定资产的核算不规范 11

4.4 各部门之间缺少合作 11

第5章 加强固定资产管理的对策 12

5.1 规范制度，加强内部控制管理 12

5.2 提高资产管理意识及财务人员素质 12

5.3 规范固定资产的核算和日常管理 13

5.4 折旧方法的选择 13

第6章 固定资产管理对公司的影响 13

第7章 结论 14

参考文献 15