上市公司绩效评价方法及研究

中文摘要

现代企业的发展非常迅速，各种高科技智能化产品层出不穷，企业和企业之间的竞争变得越来越激烈，然而决定一个企业是否能脱颖而出，主要在该企业于是否拥有好的绩效管理模式。传统的绩效评价方法只适用于以前的企业，显然不能满足当代企业的需求，传统绩效评价仅仅只能反应企业经营成果以及财务状况，对于当代企业而言，反应不在那么合理，准确。因此，我们需要引入一些当代的财务指标比如经济增加值，同时将财务指标和非财务指标进行有效结合。建立激励机制带动股东和经营者一起朝着共同目标前行。建立一套合理的绩效评价方法，为股东创造更多的财富，实现企业的目标最大化。

   本文对美的公司进行绩效评价分析。美的集团成立于1980年，本文以其成功的例子进行深度剖析，在已有知识储备中，运用科学合理的绩效评价方法，分析美的公司的经营状况，正确引导企业经营，帮助企业寻找差距，让企业变得更强，同时也要采取合理措施管理和加强宏观调控，建立有效的绩效考核体系。文章首先是介绍企业绩效评价方法的相关概念，意义然后对美的公司背景，过程，营运特点进行阐述，分析美的公司上市的动因，然后从美的公司财务指标方面分析，比如盈利能力、成长能力、偿债能力、营运能力。还要从非财务方面进行考核比如平衡积分卡，将两者进行综合分析评价，在此基础上总结出美的公司的绩效评价考核，治理效应，制定出完善的绩效评价系统，提高企业效益，实现协同效应。为其他上市公司提供有效的管理模式。

关键词：财务指标； 激励机制； 协同效应； 绩效评价方法； 经济增加值； 平衡记分卡

目录

引言 1

一、 企业绩效评价方法的理论概述 1

（一） 绩效评价方法的基本概念 1

（二） 绩效评价方法分析的目的 2

二、 美的集团的绩效评价关键指标和方法 2

（一） 美的集团股份有限公司的概述 2

（二） 美的集团股份有限公司的财务指标分析 3

（三） 美的集团经济价值增加（EVA）的绩效评价 9

三、 美的集团内部管理的绩效评价 13

（一） 内部管理绩效评价概论 13

（二） 美的集团内部管理绩效评价分析 14

（三） 美的集团的内部管理绩效评价启示 15

四、 美的集团整体绩效评价与建议 15

（一） 提高销售能力，实行奖励机制 15

（二） 建立员工绩效 16

（三） 加强市场监督体系 16

结论 17

参考文献 18