浅析煤矿业采购成本控制——以山西焦煤集团为例

中文摘要

随着经济全国化的发展，外国的资本和企业大量进入中国的市场，市场的竞争日益激烈，科技的快速发展下出现了机器替代人工的新现象，机器购买消费又是企业新的购买成本，计算直接成本和间接成本的传统的分析方法已很难适应企业在成本计算中对于各个流程的消费成本的精确划分，因此，学会运用新的作业分析法来核算购买成本，有效控制和降低购买成本，有利于企业运用成本优势在市场中脱颖而出。以山西焦煤集团为例分析它的现状以及存在的问题，结合新的核算法控制企业成本解决问题并探讨企业的未来发展方向。一方面有利于降低山西焦煤集团的采购成本的风险，在企业成本管理、产品价格、市场定位以及员工的业绩考核方面提出了新的方向，有利于企业管理者从采购部门面做出判断，改善经营战略。另一方面，完善了我国的煤炭市场领域的成本控制体系，在采购成本的各个环节和流程做了更加清晰的分析和核算，通过运用新的成本采购核算方法，建立起完整科学的成本采购控制体系，减少浪费和支出，投入先进的科技技术和信息处理，技术降低采购成本，提高国际竞争力。

关键词：煤矿业；采购成本；利润最大化

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外的研究现状 1

（四） 研究内容 2

二、 煤矿采购成本控制基本理论 2

（一） 采购概念 2

（二） 采购成本相关概念 2

（三） 成本控制管理概念 3

（四） 采购成本控制作用 3

三、 山西焦煤集团采购成本控制存在的问题 4

（一） 山西焦煤集团采购成本现状问题 4

（二） 山西焦煤集团采购成本控制的问题 6

（三） 山西焦煤集团外部控制问题 7

四、 煤矿业成本控制的解决对策和建议 9

（一） 采购成本控制对策 9

（二） 建立企业良好采购策略 10

（三） 集团外部控制问题对策 11

总结 13

参考文献 14