连锁超市财务共享模式分析

摘要

随着经济的不断发展、互联网等信息技术的不断成熟，财务共享中心通过专门化的管理来实现提效降本、改进服务质量的目的。财务共享模式下连锁超市依靠信息技术的支持，相关业务流程下的管理应用，针对激烈的市场竞争能够有效应对和市场不断扩张的需要。本文的研究是通过理论与案例相结合的方式，以财务共享中心为切入点，以云南永辉超市为例进行分析，阐述了财务共享模式在云南永辉超市相关业务流程中的应用，分析了在该模式下由于应用时间不长、技术不成熟等原因出现的一系列问题，并提出了相应对策。财务共享的高效应用离不开完善的信息系统和良好的人员管理。

关键词：财务共享；信息系统；连锁超市；人员管理

目录

引言 1

一、 企业财务共享理论基础与相关概念 2

（一） 财务共享中心理论基础 2

1． 财务共享中心的概念 2

2． 财务共享中心的出现及发展 2

3． 财务共享中心在连锁超市的应用 2

（二） 财务共享服务中心的特征及优势 2

1． 财务共享服务中心的特征 2

2． 优势及具体表现 3

（三） 财务共享中心运营模式和技术支持 3

1． 财务共享中心运营模式构成及类型 3

2． 财务信息系统的技术支持 4

3． 大数据背景下财务云的技术更新 4

二、 财务共享在云南永辉超市中的应用 4

（一） 云南永辉超市概况 4

1． 云南永辉超市背景概况 4

2． 云南永辉超市组织架构 5

（二） 云南永辉超市财务共享模式下业务流程 5

1． 应付账款业务流程 5

2． 应收账款业务流程 6

3． 费用报销业务流程 7

三、 云南永辉超市财务共享模式下存在的问题 7

（一） 信息系统建设不完善 7

（二） 财务信息数据安全存在隐患 7

（三） 财务人员管理存在的问题 8

1． 缺少区域化的财务人员管理制度 8

2． 缺乏对财务人员系统管理和综合素质的培养 8

四、 云南永辉超市财务共享模式中存在问题的对策 9

（一） 完善信息系统的建设 9

（二） 智能化技术的引入 9

（三） 建立区域化的财务人员管理制度 9

总结 11

参考文献 12