云南旅游股份有限公司盈利能力分析

中文摘要

我国经济发展速度日新月异，人民的生活质量也随着经济的发展也有很大程度的提升，新形势之下，旅游消费也有一番增长，旅游逐渐成了消费者精神需求的重要组成部分，旅游经济也由此成为了各地经济的重要组成部分。随着我国对旅游行业的资本投入不断增加，旅游业不再局限于各地的旅游社，而是不断扩大规模，形成了许多实力雄厚的旅游业上市公司。对于旅游上市公司来讲，利润始终是最为重要的问题之一。在对上市公司的研究中，投资者尤其关注其盈利状况及未来的发展能力。盈利是公司的命脉，同时盈利能力也是衡量公司当前收益水平和日后收益持久性、成长性的重要指标，它不仅反映公司经营管理水平的高低，也是投资者进行投资决策的重要依据。因此，如何正确地评价公司的盈利能力是财务分析的重点内容，也是各个利益相关者做出正确财务决策的根本依据。本篇论文主要以云南旅游股份有限公司为例，对该公司盈利能力中存在的问题进行概括性的总结，运用财务报表分析、管理学会计等方面的知识，结合公司的实际发展状况，从而寻找出云南旅游股份有限公司盈利能力中存在的问题，针对这些问题提出解决对策。

关键词：云南旅游；盈利能力；问题；对策

目录

中文摘要 I

引言 1

一、 盈利能力分析基本理论概述 2

（一） 盈利能力的概念 2

（二） 盈利能力分析的目的 2

（三） 盈利能力分析的相关指标 2

1． 毛利率 2

2． 核心利润率 3

3． 营业利润率 3

4． 销售净利率 3

5． 总资产报酬率 3

6． 权益净利率 4

二、 云南旅游股份有限公司盈利能力分析 5

（一） 云南旅游股份有限公司的简介 5

（二） 销售获利指标分析 5

1． 毛利率 5

2． 核心利润率 6

3． 营业利润率 7

4． 销售净利率 8

（三） 资产获利指标分析 9

1． 总资产报酬率 9

2． 权益净利率 10

三、 云南旅游股份有限公司盈利能力存在的问题分析 12

（一） 货币资金不足 12

（二） 成本费用较高 12

（三） 销售收入的获利水平较低 13

（四） 公司负债过高 13

（五） 公司内部控制不够完善 14

四、 云南旅游股份有限公司盈利能力存在问题解决对策 15

（一） 加强货币资金管理 15

1． 职责分工原则 15

2． 内部稽核原则 15

3． 闲置资产变现增强资金流动 15

4． 控制现金的支出 15

（二） 有效的费用控制 15

（三） 提高销售收入获利水平 16

（四） 降低负债，控制风险 16

（五） 完善公司治理结构，加强内部控制 16

1． 建立健全财务机构和制度 16

2． 构建严密的企业内部控制体系 16

3． 建立和完善内部审计制度 17

4． 实行科学全面的预算管理 17

5． 建立良好的信息沟通系统 17

6． 改进人力资源管理机制 17

结论 19

参考文献 20