派图泰石油设备有限公司企业成本管理问题及对策分析

中文摘要

在我国的经济飞速发展的大环境下，各行各业都在努力抓住一切发展机遇，不断地改革创新，优化自身企业结构,加快自身发展步伐。现如今，零售行业在整个行业中占据相当大的地位，无论是以前的实体店铺还是如今的电商时代，无论是世界500强企业还是发展缓慢的中小企业都对社会的进步和经济的快速成长做出了很大的贡献。然而一些中小企业在发展初期还是会存在发展缓慢的问题，原因大多是资金少、规模小、技术环节薄弱等问题所导致。一个企业要想发展壮大就必须要明白一个道理-物竞天择，适者生存。是以企业要想获得良好的经济效益,就必须不断地成长、改进、竞赛，而成本则是零卖企业的主旨竞争力，亦是当今企业管理的枢纽组成部分。但如何才能最大限度的降低成本，成为了不少专家学者的研究目标。在运营与财务管理体系之中，成本管理工作是重点工作，如果想要全面控制企业的成本，应当将基础控制、成本核算、成本分析等方面的工作做好。本文以成本管理理论为引导，在对石油设备有限公司生产成本组成、特征进行探究基础上，联系在公司的成本管理实习，对生产成本管理现状进行了系统分析，明确指出生产成本管理背后的管理思想落后、制度建设不完善，制约了成本细化管理的推进和实施成本管理的必要性，并阐述了实施生产成本管理的对策。

关键词：企业；成本管理；问题；对策

目录

一、 引  言 1

二、 企业成本管理的相关概念和理论 1

（一） 企业成本管理的定义 1

（二） 成本管理对企业的重要性 1

（三） 企业成本管理的影响因素 2

三、 派图泰石油设备有限公司发展现状以及问题分析 2

（一） 成本管理预算执行力度不够 3

（二） 生产成本核算方式不合理 4

（三） 生产报废管理不严格 5

（四） 缺乏成本考核机制 6

四、 派图泰石油设备有限公司成本管理问题产生的原因 6

（一） 成本预算管理意识不强 6

（二） 月末在产品库存较多 7

（三） 企业监管力度不到位 7

（四） 成本管理制度不够完善 7

五、 派图泰石油设备有限公司成本管理的对策建议 8

（一） 加强成本预算执行力度 8

（二） 建立完善成本核算方法 8

（三） 加强企业监管力度 9

（四） 建立有效地绩效体系 9

六、 结论 9

参考文献 11