企业并购绩效研究——以七匹狼并购肯纳服饰为例

中文摘要

从改革开放到现在，伴随着我国经济的高速发展，我国纺织服装行业规模逐渐增大。竞争问题已日趋严峻，并购已成为各个公司想要壮大企业而选择的重要方式。加上人们不断增强生活质量，逐渐完善自己的服装消费理念，使我国纺织服装行业朝高端的趋势发展。并购已成为我国企业的重要经营活动之一，高频出现在资本市场中，获得更多的关注。企业在并购时必须重点关注的就是并购绩效问题。绩效关系到企业整个经济体系，可能带来积极的并购绩效，也有可能带来消极的并购绩效。因此，企业应重点关注并购绩效。

本文以七匹狼并购杭州肯纳服饰为例，采用了案例分析的方法，分析了盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力这四个方面的财务绩效；管理能力、品牌价值、市场份额这三个方面的非财务绩效。得出了并购给企业带来积极并购绩效的结论。

关键词：并购绩效； 七匹狼； 肯纳服饰； 财务绩效； 非财务绩效

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景、目的及意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究目的及意义 1

二、 七匹狼并购肯纳服饰概述 1

（一） 并购公司简介 1

1． 七匹狼 1

2． 肯纳服饰 1

（二） 七匹狼并购肯纳服饰的背景 2

（三） 七匹狼并购肯纳服饰的动因 2

1． 七匹狼方面的动因 2

2． 肯纳服饰方面的动因 2

三、 七匹狼并购肯纳服饰绩效分析 2

（一） 财务绩效 2

1． 盈利能力分析 3

2． 偿债能力分析 4

3． 营运能力分析 6

4． 发展能力分析 8

（二） 非财务绩效 10

1． 增强管理能力 10

2． 提升品牌价值 11

3． 扩大市场份额 11

四、 提升七匹狼绩效的对策与建议 11

（一） 选择正确的并购目标企业 11

（二） 注重财务风险有效防范 11

（三） 进行并购后各方面的整合 12

五、 结论与展望 12

（一） 结论 12

（二） 展望 12

参考文献 14