浅析金属钢材行业成本控制的问题与对策——以首秦金属材料有限公司为例

中文摘要

当前，全球各国尚未走出国际金融危机的影响，世界经济仍受到危机的影响，作为一个发展中国家，尤其在经济转轨时期，中国已经开始加大对国内经济结构的优化步伐，改变以往依靠经济刺激谋求发展的落后阶段，并逐步步入经济新常态的过渡阶段。本文第一部分是理论概述，介绍涉及成本控制的定义内容等内容；第二部分分析首秦公司当前成本控制的现状并分析藏在其中的问题；最后结合该公司实际情况，动用先进的成本控制相关方法，提出不同于以往思路的解决成本控制的对策。实现提升首秦公司的成本控制水平，并提升企业在市场上的竞争力的目标。

关键词：首秦公司；成本控制；对策与发展

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

（四） 研究内容与方法 2

1． 研究内容 2

2． 研究方法 2

二、 成本控制相关理论 2

（一） 成本控制的概念 2

（二） `成本控制的内容 3

1． 事前成本控制 3

2． 日常成本控制 3

3． 事后成本控制 3

（三） 成本控制的原则 4

三、 首秦金属材料有限公司成本控制现状 4

（一） 公司概况 4

1． 公司简介 4

2． 组织构架 4

3． 生产流程 5

（二） 公司成本控制的现状 5

1． 成本构成项目 5

2． 成本控制方法 6

3． 成本控制效果 6

4． 成本对比分析 7

四、 首秦公司成本控制存在的问题 8

（一） 成本控制体系不完善 8

（二） 采购环节成本控制失灵 9

（三） 员工成本控制意识薄弱 9

（四） 数据信息系统不完善 9

（五） 成本控制监督形式化 10

五、 解决首秦公司成本控制问题的对策 10

（一） 建立目标成本控制体系 10

（二） 完善采购环节成本控制方案与机制 10

（三） 提高员工的产品成本控制意识 11

（四） 加强数据信息的建设 11

（五） 制定严格的控制监督流程 11

六、 总结 12

七、 参考文献 13