河南双建管桩股份有限公司成本管理存在的问题及对策研究

摘要

由于社会的迅速发展，市场竞争也越来越激烈，公司要想有更好的发展，就需要制造更多的发展优势。成本管理则是每个公司都必须要去思考的问题，更是每个公司在激烈竞争中能够取得关键优势的法宝。成本管理是公司管理的重要内容之一，对于双建管桩这种制造业公司来讲，要想降低公司的经营成本，进而提升公司的经济效益，就必须要进行更有效的成本管理。然而，目前很多的公司的成本管理中存在着很大的问题，限制了公司的发展速度，因此本文对成本管理的研究具备实际意义。

本文针对河南双建管桩股份有限公司，在分析该企业成本管理存在的问题的过程中，发现该公司存在着原材料和产量等原始记录的数据不标准，生产成本控制与管理不严格，成本预测不够准确以及成本管理观念落后等的一些问题，同时为公司提出一些改进意见。研究目的是把先进的成本管理的理念运用其中，加强企业成本管理工作，使该企业的管理者少走弯路，对公司进行更有针对性更有效的成本管理。通过对该企业成本管理的探讨，对该企业以后的发展也提供一些建议，同时对管桩制造行业也有一些借鉴意义。

关键词：成本管理；成本结构；成本分析

目录

一、 引   言 1

二、 成本管理的概述 2

（一） 成本管理的概念 2

（二） 成本管理的内容 2

（三） 企业加强成本管理的意义 2

三、 河南双建管桩股份有限公司成本现状 3

（一） 河南双建管桩股份有限公司成本构成 3

（二） 河南双建管桩股份有限公司成本分析 4

四、 河南双建管桩股份有限公司成本管理存在的问题 4

（一） 原材料和产量等原始记录不标准 4

（二） 生产成本控制与管理不严格 5

（三） 成本预测不够准确导致流动资金不足 6

（四） 成本管理观念的落后 7

五、 对河南双建管桩股份有限公司成本管理问题提出的对策 7

（一） 加强原始记录基础工作的管理 7

（二） 加强对生产成本的控制与管理 8

（三） 提高成本预测的准确性 8

（四） 提高员工的成本管理意识 9

六、 结  论 10