格力电器应收账款管理问题探讨

中文摘要

随着世界经济一体化进程的加快和丝绸之路经济带的发展，中国传统的销售模式——“款到发货”已经不能很好的适应社会的发展。为了跟紧时代发展的大潮，不断提高自身的竞争力，抢占市场份额，以便得到长足稳定的发展，越来越多的企业开始采用商业信用政策。这种方法虽然可以给企业带来好处，同时也会给企业带来麻烦。企业运用赊销的手段或者分期付款的手段来销售商品，一方面可以扩大销售量，清理库存，与此同时，收入的增加也会带来企业利润的增加。但另一方面，也会给企业带来大量的应收账款[1]。据权威数据显示，截止到2018年第二季度末，上市公司应收账款余额达到了4.86万亿，增长率为9.72%。以格力电器股份有限公司所在的制造业行业来看，应收账款余额达到了2.5万亿元，占2018第二季度总数的一半以上，位列行业第一。由此可见，制造行业的赊销行为较多，如果企业的资金被长期的占用，就可能会导致资金的周转发生困难，资金的使用效率会大大降低。如果不注重对其的管理，发展为坏账，严重的话就可能会影响企业的正常运行，对企业的发展和管理产生带来不小的冲击。因此，对应收账款进行科学有效的管理迫在眉睫。

本文选择了格力电器股份有限公司，来分析他的应收账款情况，并进一步探究如何管理好企业的应收账款。

关键词：信用政策；格力电器；应收账款管理

目录

一、 企业应收账款相关概述 1

（一） 应收账款的定义 1

（二） 应收账款的特点 1

1． 账款回收风险高 1

2． 账款停留时间长、机会成本高 1

3． 账款收回成本高 1

（三） 应收账款的形成原因 1

1． 信贷销售的销售方法 1

2． 销售和收款存在时间差 1

3． 企业自身机制不够健全 1

4． 减轻存货造成的压力 2

5． 商品质量问题 2

二、 企业应收账款管理的必要性 2

（一） 企业应收账款的现状 2

1． 应收账款数额逐年增加且占流动资产比重不断上升 2

2． 应收账款账龄长 2

3． 应收账款逾期情况严重 2

4． 企业内部管理制度不完善 3

5． 应收账款坏账率高 3

（二） 企业应收账款管理的重要性 3

1． 可以使账款的回收速度加快 3

2． 增加企业的收益减少机会成本 3

3． 建立起良好的社会经济秩序 3

4． 提高企业的品牌形象和竞争力 4

（三） 企业应收账款管理不善的风险 4

1． 虚增企业的利润 4

2． 资金流出加快 4

3． 资金使用率降低，效益减少 4

（四） 额外损失增加 5

三、 格力电器简介及应收账款管理方法 5

（一） 公司简介 5

（二） 应收账款的现状分析 6

1． 应收账款的流动性分析 6

2． 应收账款的质量分析 8

四、 格力电器应收账款管理对策 10

（一） 事前控制 11

1． 设立独立的应收账款管理部门 11

2． 明确相关的各部门的职责，建立应收账款问责制度 11

3． 理智的选择顾客 11

4． 与购货方签订合同 11

（二） 事中监督 11

1． 建立应收账款的预警制度 11

2． 定期对账 12

（三） 事后管理 12

1． 追讨逾期账款 12

2． 出售债权 12

五、 结    论 12

六、 参考文献 14