龙江网络嫩江分公司成本问题管理问题分析

摘要

在当今激烈的市场竞争中，想要完善公司成本管理，提高公司的经济效益，成本的管理与分析就显得尤为重要，生产成本的管理是当今现代化管理的一个重要环节，想要在在市场竞争中处于一个较有利的地位，那么就必须要做好生产成本管理。入了成本管理的概念，为龙江网络嫩江分公司经济效益的提高提供了参考。并提出了改进龙江网络嫩江分公司成本管理的措施：构建成本管理理念；明确分工和权责界限；完善管理体制与预防监控能力；优化全面预算管理模块；提升成本核算与管理工作；改善企业成本信息化管理系统；运用具体的方法来加强公司内部的成本管理，运用信息化管理系统，全面提升公司成本管理。

关键词：龙江网络；成本管理；成本管理与分析

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状： 1

2． 国内研究现状： 2

（三） 研究目的及意义 2

（四） 研究内容 3

（五） 研究方法 3

二、 相关理论概述 4

（一） 成本管理含义 4

（二） 成本管理组成部分 4

（三） 成本管理相关理论 5

三、 龙江网络嫩江分公司成本管理现状及存在的问题 5

（一） 龙江网络嫩江分公司简介 5

（二） 龙江网络嫩江分公司成本管理现状 6

（三） 龙江网络嫩江分公司成本管理存在问题 7

1． 成本管理意识缺乏 7

2． 管理方法不规范 7

3． 成本监督与管理体制不完善 8

4． 成本管理预算控制存在缺陷 9

四、 改善龙江网络嫩江分公司成本管理问题的对策 11

（一） 构建成本管理理念 11

（二） 运用成本管理的标准化方法加强管理 12

（三） 完善管理体制与预防监控能力 12

（四） 优化预算控制推进全面成本管理 13

五、 结论 13

六、 参考文献 15