物流运输企业成本控制的探讨——以德邦为例

中文摘要

我国自改革开放后数十年的发展，现代物流行业已经迎来了行业发展的春天。当代的物流业、劳动力、矿产被称作三大收益源泉。物流业被称作收益源泉最重要的一点就 是物流公司的成本减少。物流公司成本过高的话，不仅影响企业自身经济效益，而且影响到全民经济的快速发展。目前，整个中国市场经济体系日趋完善，商家之间的价格战也愈演愈烈，物流行业在面对着日益严峻的发展环境。本文采用理论与实际相结合的方法，对物流成本做了系统介绍。以德邦物流企业为例，分析了该企业当前经营状况和存在的问题。提出了对应的解决方法。公司最向往的就是将公司的成本一再的减少也创造最大的收益，公司若想要在日益激烈的市场中维护长久稳定的竞争实力，那就一定在在策略方面努力实行成本监控，增强其管理，将公司的竞争实力全面的提升上去，为企业谋取更多的利润。

关键词：物流成本；成本控制；解决方法

目录

一、 物流企业成本概述及德邦案例简介 1

（一） 物流企业成本概述 1

1． 物流的定义 1

2． 物流企业的定义 1

3． 物流成本的内容 1

4． 物流企业成本的组成 1

二、 德邦物流成本管理现状分析 2

（一） 企业物流运输成本主要管理内容 2

（二） 企业物流运输成本构成分析 2

1． 变动成本 2

2． 固定成本 2

3． 联合成本 2

4． 公共成本 2

三、 德邦物流成本管理中存在的问题 4

（一） 仓储环节的问题 4

（二） 装卸环节的问题 4

（三） 运输环节的问题 5

（四） 配送环节的问题 6

四、 德邦物流成本管理存在问题的对策 7

（一） 加强仓储成本的控制 7

（二） 加强装卸成本的控制 7

（三） 加强运输成本的控制 8

（四） 加强配送成本的控制 8

五、 结论 9

六、 参考文献 10