中文摘要
随着社会经济的不断发展，制造企业之间的市场竞争越来越激烈。企业采用传统方法提供的成本信息无法适应内部环境和外部环境的变化。因此，就需要有新的成本核算方法来清晰内部成本，从而实现降本增效，提高企业的综合竞争能力。基于活动的成本核算（ABC）有两个主要功能：成本核算和成本管理。它不仅可以提供更准确的成本信息，而且可以把生产经营过程透明化，让企业可以清晰地看到钱往哪里来，到哪去，哪些地方要多用钱，哪些地方要少用钱。当然作业成本法在企业中也存在很多问题，在我们不断完善的过程中，去发现问题，解决问题。作业成本法作为一种顺应企业发展的成本核算方法，在国内将会有很好的发展前景。
关键词：作业成本法；制造企业；成本管理 ；发现问题；解决问题
目录
一、 绪论 1
（一） 概述 1
（二） 作业成本法的相关原理及概念 1
1． 作业 1
2． 成本动因 1
3． “作业链”和，“价值链”概念 1
（三） 作业成本法的应用条件 2
1． 企业自动化程度高，制造费用占比较大的企业 2
2． 产品种类繁多的企业 2
3． 生产过程复杂，作业量大，各作业中心不同的 2
（四） 作业成本管理的基本思想 2
（五） 作业成本法的成本计算程序 2
1． 确定能够用于生产产品的成本 2
2． 确定作业中心 2
3． 确定成本动因 2
4． 汇集成本库 3
5． 制造费用分配 3
6． 计算产品成本。 3
二、 作业成本法在三德兴电子有限公司的应用现状分析 3
（一） 三德兴电子有限公司的基本情况介绍 3
（二） 三德兴电子有限公司实施作业成本法的原则 3
1． 成本效益原则 3
2． 重要性原则 3
3． 可操作性原则 3
（三） 作业成本法在三德兴电子有限公司的应用 4
（四） 传统成本法和作业成本法的区别 6
1． 间接费用界限的差异 6
2． 信息准确性的差异 6
3． 生产管理和质量管理方式的差异 6
4． 分配基准特性的差异 7
5． 适用条件的差异 7
（五） 传统成本法 7
1． 作业成本法相当于传统成本法的比较优势 8
三、 作业成本法在三德兴电子有限公司存在的问题及原因 8
（一） 三德兴电子有限公司的动因选择问题 8
（二） 三德兴电子有限公司的计算机系统不够完善 9
（三） 三德兴电子有限公司的管理人员及员工还不能完全理解作业成本法 9
（四） 作业成本法不能完全满足企业的需求 9
（五） 作业成本法的实施难度和工作量较大 10
四、 作业成本法在企业中应用的改进措施 10
（一） 合理选择成本动因 10
（二） ERP系统的改善 10
（三） 帮助管理人员和员工理解并实施作业成本法 11
（四） 传统成本法与作业成本法相结合 11
（五） 适当增加对应岗位的员工和技术人员 11
五、 结论 11
六、 参考文献 13
